Для поддержания высокого уровня эффективности и морального духа военные организации в значительной степени полагаются на создание чувства товарищества между отдельными лицами в каждом подразделении. Это часто включает в себя развитие прочных связей доверия и лояльности между членами, которых может быть трудно достичь, когда от них требуется действовать независимо и сосредоточиться исключительно на выполнении поставленных задач. Солдаты должны научиться уравновешивать эти конкурирующие требования, сохраняя при этом свое собственное эмоциональное благополучие и избегая чрезмерной привязанности к своим коллегам.
Один из способов, которым солдаты могут попытаться сбалансировать эту напряженность, - это развитие профессионального расстояния друг от друга, которое позволяет им более объективно и без личных предубеждений рассматривать своих сослуживцев. Контролируя эмоции и ориентируясь на поставленную задачу, солдаты могут более эффективно работать вместе для достижения общих целей, не позволяя личным чувствам мешать.
Этот подход также может привести к чувству одиночества и изоляции, поскольку это требует определенного уровня отстраненности от других, что идет вразрез со стремлением человеческой природы к социальной связи.
Другая стратегия заключается в том, чтобы развивать эмоциональную близость внутри подразделения, но поддерживать профессионализм в нерабочее время. Это означает установление четких границ вокруг того, что подходит для обсуждения в рабочее время, и резервирование более глубокого разговора и поддержки для взаимодействия в нерабочее время. Устанавливая правила общения и поведения, солдаты могут создать безопасное пространство, где они чувствуют себя комфортно, выражая себя, не опасаясь репрессий или осуждения.
Некоторые подразделения предпочитают продвигать культуру открытости и уязвимости, поощряя членов делиться своими мыслями и опытом друг с другом. Хотя такой подход может помочь построить более крепкие отношения и повысить моральный дух, он сопряжен со своим набором проблем. Солдаты, которые пережили травму или другие сложные ситуации, могут изо всех сил пытаться поделиться своими историями, не вызывая болезненных воспоминаний и не вызывая стресса у других.
Такая среда может не способствовать эффективному лидерству, если ожидается, что офицеры будут действовать как равные, а не как лидеры.
Балансирование этих конкурирующих требований требует постоянной осведомленности и усилий со стороны всех вовлеченных сторон. Солдаты должны научиться тщательно управлять своими эмоциями и отношениями, в то же время выполняя требования работы, в то время как командиры должны соблюдать баланс между продвижением товарищества и поддержанием порядка. Находя способы поощрять как эмоциональную близость, так и профессиональную дистанцию, военные организации могут гарантировать, что их члены остаются психически здоровыми и продуктивными даже в самых сложных обстоятельствах.
Как солдаты уравновешивают эмоциональную близость с профессиональной отстраненностью в иерархических подразделениях?
Солдаты часто борются с балансированием эмоциональной близости и профессиональной отстраненности из-за высокой иерархичности военных организаций. Хотя близкие личные отношения могут способствовать доверию и сотрудничеству внутри команд, они также стирают границы между работой и домашней жизнью. Это может привести к напряженности, когда заказы нужно выполнять объективно без оглядки на личные чувства.