Pour maintenir un haut niveau d'efficacité et de moral, les organisations militaires comptent beaucoup sur la création d'un sentiment de camaraderie entre les individus de chaque unité. Cela implique souvent le développement de liens solides de confiance et de loyauté entre les membres, qui peuvent être difficiles à atteindre lorsqu'ils doivent agir indépendamment et se concentrer uniquement sur l'accomplissement des tâches qui leur sont confiées. Les soldats doivent apprendre à équilibrer ces exigences concurrentes tout en préservant leur bien-être émotionnel et en évitant d'être trop attachés à leurs collègues.
L'une des façons dont les soldats peuvent essayer d'équilibrer ces tensions est de développer une distance professionnelle entre eux qui leur permet de considérer leurs collègues de manière plus objective et sans préjugés personnels. En contrôlant les émotions et en se concentrant sur la tâche à accomplir, les soldats peuvent travailler ensemble plus efficacement pour atteindre des objectifs communs sans laisser leurs sentiments personnels interférer.
Cette approche peut également conduire à un sentiment de solitude et d'isolement, car elle exige un certain niveau de détachement des autres, ce qui va à l'encontre de la quête de la nature humaine pour le lien social.
Une autre stratégie consiste à développer la proximité émotionnelle au sein de l'unité, mais à maintenir le professionnalisme en dehors des heures de travail. Cela signifie établir des limites claires autour de ce qui est approprié pour discuter pendant les heures de travail et réserver une conversation et un soutien plus approfondis pour interagir en dehors des heures de travail. En établissant des règles de communication et de conduite, les soldats peuvent créer un espace sûr où ils se sentent à l'aise de s'exprimer sans crainte de représailles ou de condamnations.
Certaines unités préfèrent promouvoir une culture d'ouverture et de vulnérabilité en encourageant les membres à partager leurs pensées et leurs expériences entre eux. Bien que cette approche puisse contribuer à renforcer les relations et à améliorer le moral, elle pose un certain nombre de problèmes. Les soldats qui ont vécu des traumatismes ou d'autres situations difficiles peuvent avoir du mal à partager leurs histoires sans causer de souvenirs douloureux et sans causer de stress aux autres.
Un tel environnement peut ne pas favoriser un leadership efficace si les officiers sont censés agir comme des égaux et non comme des dirigeants.
L'équilibre de ces exigences concurrentes exige une prise de conscience et un effort constants de la part de toutes les parties concernées. Les soldats doivent apprendre à gérer soigneusement leurs émotions et leurs relations tout en répondant aux exigences du travail, tandis que les commandants doivent respecter un équilibre entre la promotion de la camaraderie et le maintien de l'ordre. En trouvant des moyens d'encourager la proximité émotionnelle et la distance professionnelle, les organisations militaires peuvent s'assurer que leurs membres restent en bonne santé mentale et productifs, même dans les circonstances les plus difficiles.
Comment les soldats équilibrent-ils la proximité émotionnelle avec la suspension professionnelle dans les unités hiérarchiques ?
Les soldats luttent souvent contre l'équilibre de la proximité émotionnelle et de la suspension professionnelle en raison de la haute hiérarchie des organisations militaires. Bien que les relations personnelles étroites puissent favoriser la confiance et la collaboration au sein des équipes, elles effacent également les frontières entre le travail et la vie familiale. Cela peut conduire à des tensions lorsque les commandes doivent être exécutées objectivement sans regarder les sentiments personnels.