Para mantener un alto nivel de eficiencia y moral, las organizaciones militares dependen en gran medida de la creación de un sentido de camaradería entre los individuos en cada unidad. Esto suele incluir el desarrollo de fuertes vínculos de confianza y lealtad entre los miembros, que pueden ser difíciles de lograr cuando se les exige actuar de manera independiente y centrarse exclusivamente en el cumplimiento de las tareas asignadas. Los soldados deben aprender a equilibrar estas demandas rivales, mientras mantienen su propio bienestar emocional y evitan el apego excesivo a sus colegas.
Una de las formas en que los soldados pueden tratar de equilibrar estas tensiones es desarrollando una distancia profesional entre sí que les permita considerar a sus compañeros de trabajo de manera más objetiva y sin prejuicios personales. Al controlar las emociones y enfocarse en la tarea asignada, los soldados pueden trabajar juntos de manera más efectiva para lograr objetivos comunes, evitando que los sentimientos personales interfieran.
Este enfoque también puede llevar a una sensación de soledad y aislamiento, ya que requiere cierto nivel de exclusión de los demás, lo que va en contra de la aspiración de la naturaleza humana a un vínculo social.
Otra estrategia es desarrollar la intimidad emocional dentro de la unidad, pero mantener la profesionalidad fuera del horario laboral. Esto significa establecer límites claros en torno a lo que es adecuado para discutir durante las horas de trabajo y reservar una conversación más profunda y soporte para interactuar fuera de las horas de trabajo. Al establecer reglas de comunicación y comportamiento, los soldados pueden crear un espacio seguro donde se sientan cómodos expresándose sin temor a represalias o condenas.
Algunas unidades prefieren promover una cultura de apertura y vulnerabilidad alentando a los miembros a compartir sus pensamientos y experiencias entre sí. Si bien este enfoque puede ayudar a construir relaciones más fuertes y aumentar la moral, tiene un conjunto de problemas. Los soldados que han pasado por traumas u otras situaciones difíciles pueden luchar para compartir sus historias sin causar recuerdos dolorosos y sin causar estrés en los demás.
Tal entorno puede no contribuir al liderazgo efectivo si se espera que los oficiales actúen como iguales y no como líderes.
Para equilibrar estos requisitos competidores es necesario que todas las partes implicadas tomen conciencia y hagan esfuerzos constantes. Los soldados deben aprender a manejar cuidadosamente sus emociones y actitudes, al mismo tiempo que cumplen con los requisitos del trabajo, mientras que los comandantes deben mantener un equilibrio entre el avance de la camaradería y el mantenimiento del orden. Al encontrar formas de fomentar tanto la intimidad emocional como la distancia profesional, las organizaciones militares pueden garantizar que sus miembros permanezcan mentalmente sanos y productivos incluso en las circunstancias más difíciles.
¿Cómo equilibran los soldados la intimidad emocional con la suspensión profesional en las unidades jerárquicas?
Los soldados a menudo luchan contra el equilibrio de la intimidad emocional y la suspensión profesional debido a la alta jerarquía de las organizaciones militares. Aunque las relaciones personales cercanas pueden promover la confianza y la cooperación dentro de los equipos, también borran las fronteras entre el trabajo y la vida doméstica. Esto puede conducir a tensiones cuando los pedidos deben ser realizados objetivamente sin mirar hacia atrás en los sentimientos personales.