Logo

ZeroOpposite

Contact Us
Search

ВЫЯВЛЕНИЕ ВЛИЯНИЯ НЕРАВНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ ОПАСНОСТИ: ОТ ДИНАМИКИ ВЛАСТИ В ОТНОШЕНИЯХ ДО ОТСУТСТВИЯ РАВЕНСТВА НА РАБОТЕ ruEN IT FR DE PL TR PT AR JA CN ES

Предмет опасности сложный. Она может быть физической, эмоциональной, психологической, социальной, политической, экономической, экологической и даже духовной. Мы все испытываем это по-разному, исходя из наших личных обстоятельств и систем убеждений. Но что происходит, когда некоторые люди имеют больший доступ к безопасности, чем другие? В этом эссе я рассмотрю последствия неравной подверженности опасности для реляционной динамики.

Когда у одного человека больше власти, чем у другого, у него меньше шансов столкнуться с рисками или угрозами. Это неравенство создает динамику власти, которая влияет на все аспекты их отношений, включая общение, доверие, уважение, принятие решений, разрешение конфликтов и близость.

Если сотрудник чувствует угрозу из-за постоянной критики своего босса и злоупотребления полномочиями, он может стать пассивным, избегающим или защищающим во время встреч. Они также могут опасаться мести за то, что высказываются или проявляют инициативу без разрешения. Отсутствие равенства подрывает сотрудничество, совместную работу, креативность, продуктивность и удовлетворенность работой.

В романтических отношениях неравная подверженность опасности приводит к напряжению, обидам, манипуляциям, контролю, ревности, собственничеству, насилию, обману и неверности. Один партнер может чувствовать себя вправе принимать решения, не посоветовавшись с другим, в то время как другой страдает от изоляции, уязвимости, незащищенности и беспокойства. Без равных возможностей партнеры не могут делить обязанности, ресурсы, возможности или опыт поровну. Они могут не знать, как эффективно вести переговоры о справедливости, компромиссах или границах.

Неравномерная подверженность опасности может создать разногласия между друзьями, членами семьи, коллегами или сообществами. Он часто проистекает из социальных иерархий, основанных на расе, поле, возрасте, сексуальной ориентации, способностях, классе, религии, образовании, национальности, этнической принадлежности, языке, культуре или географии. Люди с привилегиями, как правило, имеют больший доступ к безопасности, потому что они извлекают выгоду из системной предвзятости и угнетения. И наоборот, эти маргиналы сталкиваются с большим количеством препятствий, которые ограничивают их полномочия и автономию. Их потребности менее ценятся, поддерживаются или понимаются, чем потребности доминирующих групп. Это вызывает негодование, разочарование, отчуждение, гнев и враждебность.

Решение проблемы неравной подверженности опасности требует самосознания, сочувствия и смирения. Мы должны признать наши привилегии и дисбаланс власти. Тогда мы должны активно слушать, открыто общаться, обращаться за советом, предлагать поддержку, отвечать за ошибки, искренне извиняться, работать в направлении равенства. Нам нужно наводить мосты, бросать вызов стереотипам, выступать за справедливую политику и привлекать институты к ответственности. Но также важно признавать наши ограничения и принимать помощь, когда это необходимо.

Неравная подверженность опасности формирует реляционную динамику, подрывая доверие, уважение, близость, сотрудничество, коммуникацию, принятие решений, разрешение конфликтов и креативность. Решение проблемы этого неравенства требует саморефлексии, сочувствия, смирения, действий и пропаганды. Давайте внесем свой вклад в создание мира, в котором каждый человек чувствует себя в безопасности, наделен полномочиями, ценится и получает поддержку.

Каковы последствия неравного воздействия опасности для реляционной динамики?

Последствия неравного воздействия опасности могут иметь несколько последствий для реляционной динамики между людьми. Во-первых, это может привести к чувству обиды, зависти и ревности по отношению к тем, кого считают обладающими большей властью или привилегиями из-за их доступа к ресурсам, которых нет у других. Это может создать напряженность и недоверие в отношениях, что приведет к конфликтам из-за принятия решений, общения и поддержки.