Как инклюзивность влияет на готовность сообщать о проступках или неэтичном поведении?
Инклюзивные рабочие места способствуют психологической безопасности и уменьшают страх перед репрессиями, что приводит к более высокому уровню сообщений о проступках и неэтичном поведении. Согласно недавнему исследованию, сотрудники чаще высказываются, когда чувствуют, что их коллеги и руководители поддерживают, ценят и доверяют им. Когда люди воспринимают культуру инклюзивности, где ко всем относятся с уважением и достоинством, они меньше боятся негативных последствий за высказывания против правонарушений. Это создает среду, в которой люди чувствуют себя комфортно, разделяя проблемы и проблемы, не опасаясь возмездия.
Сотрудники, которые чувствуют себя исключенными из процессов принятия решений, могут с меньшей вероятностью сообщать о ненадлежащем поведении или неэтичном поведении. Они могут поверить, что их голоса не будут услышаны или приняты всерьез, что может привести к ощущению бессилия и разочарования. Напротив, те, кто чувствует себя включенными и имеет право вносить свой вклад, больше уверены в своей способности вносить позитивные изменения в свои организации.
Инклюзивная среда поощряет открытое общение и сотрудничество, облегчая работникам выявление проблем до того, как они перерастут в серьезные проблемы.
Атмосфера признания и сопричастности способствует укреплению доверия между коллегами. Сотрудники, которые чувствуют себя принятыми такими, какие они есть, с большей вероятностью будут доверять друг другу и эффективно сотрудничать. В результате у них развиваются более крепкие отношения, что еще больше способствует взаимной поддержке и доверию. Это помогает создать здоровую среду, в которой сотрудники чувствуют себя достаточно безопасно, чтобы делиться информацией о нарушениях этических норм и ненадлежащих действиях.
Эксклюзивные рабочие места могут привести к тому, что сотрудники перестанут интересоваться, отчуждаться и изолироваться. Люди, которые не вписываются в доминирующую группу, часто чувствуют себя обделенными, игнорируемыми и недооцененными. Это может привести к обиде, цинизму и даже враждебности по отношению к организации. Это также снижает вовлеченность сотрудников и приверженность миссии и ценностям компании. Когда сотрудники не доверяют руководству или чувствуют, что их вклад не ценится, они становятся менее готовыми высказываться, когда что-то идет не так.
Чтобы способствовать вовлеченности, организации должны создавать политики и практики, которые ценят разнообразие и вовлеченность. Они должны обеспечить, чтобы все сотрудники чувствовали себя желанными, уважаемыми и поддерживаемыми. Менеджеры должны моделировать такое поведение, будучи доступными, прозрачными и готовыми выслушать мнение каждого. Регулярное обучение по таким темам, как неявная предвзятость и культурная компетентность, может помочь повысить осведомленность и улучшить отношение.
Руководители должны нести ответственность за обеспечение равных возможностей для роста и продвижения всех сотрудников.
Создание инклюзивного рабочего места имеет важное значение для укрепления психологической безопасности и снижения страха репрессий. Когда люди чувствуют себя включенными и уполномоченными, они с большей вероятностью сообщают о проступках и неэтичном поведении. Отдавая приоритет разнообразию и вовлеченности, компании могут создать позитивную культуру открытого общения, совместной работы и доверия.
Как включение влияет на готовность сообщать о проступке или неэтичном поведении?
Включение может положительно повлиять на готовность человека сообщать о проступке или неэтичном поведении по различным причинам. Во-первых, когда люди чувствуют себя включенными, они с большей вероятностью высказываются и свободно делятся своими мыслями и мнениями с другими. Это чувство принадлежности поощряет открытое общение, которое может помочь выявить проблемное поведение на раннем этапе и позволить людям сообщать о нем до того, как они станут серьезными проблемами.