Существует ли противоречие между подлинным вовлечением и мотивами получения прибыли глобальных корпораций?
Ответ на этот вопрос - да и нет. С одной стороны, бизнес хочет зарабатывать и максимизировать прибыль. С другой стороны, многие компании осознали, что инклюзивные практики могут привести к повышению производительности, креативности и инновациям, что также ведет к росту прибыли. Это привело к тому, что некоторые корпоративные лидеры стали выступать за более разнообразную рабочую силу, но не всегда легко согласовать эти противоречивые цели.
Во-первых, давайте посмотрим, почему компании могут захотеть быть инклюзивными. Различные команды часто лучше подготовлены для решения проблем и разработки новых продуктов, потому что они привносят различные перспективы и опыт на стол. Кроме того, клиенты все больше ценят бренды, которые отражают их ценности, например те, которые отдают приоритет социальной справедливости или экологической устойчивости. Компании, игнорирующие эту тенденцию, рискуют оттолкнуть потребителей, заботящихся об этих проблемах.
Однако внедрение инклюзивной культуры требует времени и ресурсов, что может помешать краткосрочной прибыльности.
Например, когда компании нанимают людей из недопредставленных групп, они должны обеспечить дополнительное обучение и поддержку, чтобы помочь им преуспеть в своих ролях. Возможно, им придется скорректировать свою политику с учетом культурных различий или инвалидности. Все эти факторы складываются, в результате чего компаниям трудно сбалансировать краткосрочные выгоды с долгосрочными инвестициями в разнообразие.
Кроме того, инклюзивные культуры могут бросить вызов традиционным иерархиям внутри компании. Некоторые сотрудники могут чувствовать угрозу из-за изменений, которые смещают власть от доминирующих групп в сторону маргинальных. В результате часто возникают препятствия для усилий по вовлечению, которые могут задержать прогресс или даже полностью подорвать его.
В заключение, несмотря на то, что существует противоречие между подлинным вовлечением и мотивами получения прибыли, многие предприятия признают преимущества наличия разнородной рабочей силы.
Однако достижение истинного вовлечения требует значительных усилий и приверженности изменению взглядов и систем. Компаниям потребуется время, чтобы полностью принять эти принципы, но в конечном итоге это может привести к большему успеху как в финансовом, так и в социальном плане.
Существует ли противоречие между подлинным включением и мотивами прибыли глобальных корпораций?
Основной вопрос заключается в том, могут ли крупные компании с финансовыми целями фактически включать всех, кто заслуживает включения в свой бизнес. Иными словами, рентабельность может сосуществовать с инклюзивностью? Первая ставит во главу угла материальную выгоду, а вторая подчеркивает равенство и справедливое отношение к людям. Казалось бы, эти две ценности не могут идти рука об руку из-за разных мотиваций, стоящих за ними, но некоторые предприятия могут утверждать обратное.