Existe uma contradição entre o verdadeiro envolvimento e os motivos de lucro das empresas globais?
A resposta é sim e não. Por um lado, o negócio quer ganhar dinheiro e maximizar os lucros. Por outro lado, muitas empresas têm percebido que práticas inclusivas podem levar a ganhos de produtividade, criatividade e inovação, o que também leva a ganhos maiores. Isso levou alguns líderes empresariais a defenderem uma maior variedade de mão de obra, mas nem sempre é fácil alinhar esses objetivos contraditórios.
Primeiro, vamos ver por que as empresas podem querer ser inclusivas. Várias equipes são muitas vezes mais preparadas para resolver problemas e desenvolver novos produtos, porque trazem diferentes perspectivas e experiências para a mesa. Além disso, os clientes apreciam cada vez mais as marcas que refletem seus valores, como as que priorizam a justiça social ou a sustentabilidade ambiental. As empresas que ignoram esta tendência correm o risco de afastar os consumidores que se preocupam com estes problemas.
No entanto, a implementação de uma cultura inclusiva requer tempo e recursos, o que pode interferir na lucratividade de curto prazo.
Por exemplo, quando as empresas contratam pessoas de grupos subrepresentados, elas devem fornecer mais treinamento e suporte para ajudá-las a ter sucesso em seus papéis. Talvez tenham de ajustar as suas políticas de acordo com as diferenças culturais ou a deficiência. Todos esses fatores são desenvolvidos, o que torna difícil para as empresas equilibrar os benefícios a curto prazo com investimentos a longo prazo em diversidade.
Além disso, culturas inclusivas podem desafiar as hierarquias tradicionais dentro da empresa. Alguns funcionários podem sentir-se ameaçados por mudanças que deslocam o poder dos grupos dominantes para os marginais. O resultado é frequentemente obstáculos aos esforços de inclusão que podem atrasar o progresso, ou mesmo miná-lo completamente.
Para terminar, embora haja uma contradição entre a verdadeira inclusão e os motivos de lucro, muitas empresas reconhecem os benefícios de ter mão de obra heterogénea.
No entanto, alcançar um verdadeiro envolvimento requer um grande esforço e empenho em mudar opiniões e sistemas. As empresas levarão tempo para adotar plenamente esses princípios, mas, no final, isso pode levar a um maior sucesso, tanto em termos financeiros como sociais.
Existe uma contradição entre a verdadeira inclusão e os motivos dos lucros das empresas globais?
A questão principal é saber se grandes empresas com objetivos financeiros podem realmente incluir todos os que merecem ser incluídos no seu negócio. Em outras palavras, a rentabilidade pode coexistir com a inclusão? A primeira coloca os benefícios materiais no topo, e a segunda enfatiza a igualdade e o tratamento justo das pessoas. Parece que estes dois valores não podem caminhar de mãos dadas as diferentes motivações por trás deles, mas algumas empresas podem afirmar o contrário.