真正的参与与全球公司的利润动机之间是否存在矛盾？
这个问题的答桉是肯定的。一方面，企业希望赚取利润并最大化利润。另一方面，许多公司已经意识到，包容性做法可以提高生产力，创造力和创新，这也导致利润增长。这导致一些公司领导人开始倡导更多样化的劳动力，但并不总是容易协调这些相互矛盾的目标。首先，让我们看看为什么公司可能想要包容性。不同的团队通常更有能力解决问题和开发新产品，因为它们将不同的视角和经验带到了桌面上。此外，客户越来越重视反映其价值的品牌，例如优先考虑社会正义或环境可持续性的品牌。忽视这一趋势的公司有可能疏远关心这些问题的消费者。但是，实施包容性文化需要时间和资源，这可能会阻碍短期盈利。例如，当公司从代表性不足的群体雇用人员时，他们必须提供额外的培训和支持，以帮助他们在角色上取得成功。他们可能不得不调整政策，以适应文化差异或残疾。所有这些因素加在一起，使公司难以在短期收益与长期多元化投资之间取得平衡。此外，包容性文化可以挑战公司内部的传统等级制度。一些员工可能会感到受到威胁，因为这种变化将权力从主导群体转移到边缘群体。结果，参与努力经常遇到障碍，可能会拖延甚至完全破坏进展。最后，尽管真正的参与和获利动机之间存在矛盾，但许多企业认识到拥有异质劳动力的好处。然而，实现真正的参与需要大量的努力和承诺来改变态度和制度。公司需要时间才能完全接受这些原则，但最终这可能会在财务和社会上取得更大的成功。
真正的包容与全球公司利润的动机之间是否存在矛盾？
主要问题是，具有财务目标的大公司是否可以实际包括任何值得纳入其业务的人。换句话说，盈利能力可以与包容性共存吗？前者以物质利益为中心，后者强调平等和公平对待人民。这两种价值观似乎由于背后的动机不同而无法并驾齐驱，但有些企业可能主张相反。