Когда дело доходит до понимания того, как реляционная секретность может повлиять на сплоченность команды, доверие и производительность подразделения, необходимо учитывать психологические последствия самой секретности. Секретность определяется как умышленный акт сокрытия, который предполагает намеренное сокрытие соответствующей информации от других лиц. Это действие может быть сделано по разным причинам, например, чтобы избежать стыда или смущения, предотвратить отказ, сохранить конфиденциальность или просто для самозащиты.
Хранение секретов от членов вашей команды может привести к чувству недоверия, что, в свою очередь, может негативно повлиять на сплоченность команды и производительность подразделения.
Секретность создает дисбаланс власти внутри группы. Когда кто-то что-то хранит от коллег без согласия, они держатся за всю власть и знания, создавая ощущение исключительности и контроля. Эта мощная динамика может создать напряжение и недовольство среди членов команды, которые могут чувствовать себя исключенными или опущенными. Сама секретность также может заставить людей чувствовать себя некомфортно, потому что они не знают, что они должны говорить вокруг хранителя тайны. Это отсутствие комфортности приводит к разрыву связи, что затрудняет эффективную совместную работу.
Секретность может подорвать доверие между отдельными людьми и командами. Доверие необходимо в любых успешных отношениях, профессиональных или личных. Без доверия команды не могут эффективно и результативно работать вместе, что приводит к снижению производительности и снижению морального духа. Сохранение тайны заставляет людей усомниться в мотивах, по которым принимаются те или иные решения или выполняются задачи. Кроме того, если доверие нарушается из-за секретности, становится трудно устранить ущерб, вызванный нарушением этого фундаментального строительного блока.
Было показано, что реляционная секретность препятствует социальной связи между членами команды, что влияет на сплоченность команды. Сплоченность означает, насколько тесно группа чувствует себя вместе - когда нет общей цели или общего опыта, сплоченность команды страдает. Секретность может создать дистанцию между товарищами по команде, поскольку они изо всех сил пытаются лучше понять друг друга. Они могут даже стать подозрительными друг к другу, вызывая дальнейшее недоверие и разобщенность. В результате страдает командная работа, что приводит к снижению производительности.
Каким образом реляционная секретность влияет на сплоченность команды, доверие и производительность подразделения?
Реляционная секретность может оказать значительное влияние на сплоченность команды, доверие и производительность подразделения. Это потому, что, когда люди скрывают информацию друг от друга, они создают атмосферу недоверия и подозрительности, которая приводит к недопониманию, конфликтам и снижению общения между членами команды. Это отсутствие прозрачности также создает путаницу, что затрудняет эффективную совместную работу всех для достижения общих целей.