Gender-Neutral Recruitment Practices
Многие компании теперь осознают, что им необходимо учитывать гендерное разнообразие в своей рабочей силе.
Однако реализация такой политики может быть сложной задачей, особенно когда речь идет о найме кандидатов на определенные должности. Одним из способов достижения этого является гендерно-нейтральная практика найма. Это предполагает удаление любых упоминаний пола из объявлений о вакансиях и должностных инструкций. Это также влечет за собой использование нейтрального языка для описания квалификации и навыков кандидатов. Поступая так, работодатели могут избежать неосознанных предубеждений, отдающих предпочтение одному полу над другим. Вот несколько шагов, которые могут предпринять компании для внедрения гендерно-нейтральных методов набора персонала:
1. Удалить гендерный язык из объявлений о вакансиях
Компании должны избегать использования таких терминов, как «администратор» или «административный помощник», которые традиционно ассоциируются с женщинами. Вместо этого они должны использовать более общие термины, такие как «офис-менеджер» или «координатор регистратуры». Они также должны следить за тем, чтобы их объявления о работе не требовали определенных физических характеристик или личных атрибутов.
Например, вместо того чтобы говорить «должен быть физически в форме», они могут сказать «должен уметь выполнять физически сложные задачи «.
2. Используйте нейтральный язык для описания квалификаций кандидатов
При размещении объявлений о вакансиях в Интернете компании должны перечислять только необходимые квалификации и навыки, не упоминая, хотят ли они, чтобы должность занимали мужчина или женщина. Это гарантирует, что все кандидаты, которые соответствуют этим критериям, будут подавать заявки независимо от их пола. Компании также должны удалять любую информацию, которая может указывать на предпочтение определенного пола, например фотографии сотрудников в их рекламе.
3. Поощрение разнообразия во время собеседований
Во время собеседований компаниям следует сосредоточиться на компетенциях и опыте кандидатов, а не на внешности или личностных качествах. Они должны задавать открытые вопросы и предоставлять сценарии, которые позволяют кандидатам продемонстрировать свои способности. Компания также должна убедиться, что панель интервью разнообразна и инклюзивна.
4. Предлагайте возможности обучения
Для создания инклюзивной рабочей среды компании должны предлагать программы обучения, которые помогут сотрудникам научиться выявлять и устранять неосознанные предубеждения. Это может включать обучение чувствительности, сеансы культурной осведомленности, а также инициативы по разнообразию и интеграции. Таким образом работодатели могут помочь своим сотрудникам понять важность гендерного равенства и продвигать его во всей организации.
5. Внедрение практики найма, которая отдает предпочтение навыкам, а не полу
Компании должны внедрять политику, которая отдает приоритет навыкам, а не полу при оценке кандидатов. Это означает использование объективных мер, таких как стандартизированные тесты, практические оценки и структурированные интервью, вместо субъективных, основанных на личных впечатлениях. Это также включает в себя обеспечение того, чтобы на решения о найме не влияли факторы, отличные от профессионального опыта и способностей.
Принимая гендерно-нейтральные методы найма, компании могут гарантировать, что все квалифицированные кандидаты имеют равные возможности для успеха в организации. Эти шаги требуют усилий и приверженности, но в конечном итоге приводят к более разнообразным и продуктивным командам.
Как компании могут применять гендерно-нейтральные методы найма?
Компании должны стремиться к разнообразию в своих процессах найма, удаляя гендерные слова из должностных инструкций, поощряя различные группы кандидатов посредством целенаправленной работы с ними, отдавая приоритет квалификации, а не справочной информации, и обеспечивая прозрачность диапазонов зарплат и пособий. Кроме того, они могут предлагать гибкие условия труда, поддерживать возможности профессионального развития и содействовать инклюзивности на рабочем месте для создания справедливой среды для всех сотрудников.