Эмоциональная привязанность человека к организации может быть сложной задачей
Люди могут формировать сильные эмоциональные связи на своем рабочем месте, которые выходят за рамки профессиональных связей. Это может создать внутренний конфликт, когда эти вложения бросают вызов установленным правилам и нормам компании.
Если кто-то развивает тесные отношения с коллегой, который также связан романтическими отношениями с другим коллегой или менеджером, это может привести к таким осложнениям, как ревность, недоверие или даже претензии по поводу домогательств. Точно так же, если сотрудник имеет глубокие личные связи со своим руководителем, но чувствует себя ограниченным своими должностными обязанностями, он может испытывать обиду и разочарование по поводу невозможности дальнейшего прогресса в своей карьере из-за организационных норм. Кроме того, сотрудники могут столкнуться с давлением со стороны членов семьи или друзей, которые не одобряют их участие в работе определенных лиц, поскольку это ставит под угрозу их лояльность к компании. Эти факторы могут создавать нагрузку на психическое здоровье человека и уровень производительности. Чтобы решить эти проблемы, организации должны предоставить четкие рекомендации по этическому поведению, одновременно поощряя открытые каналы коммуникации для сотрудников, чтобы они выражали опасения, не опасаясь возмездия.
Для разрешения внутренних конфликтов необходимо, чтобы обе стороны, вовлеченные в ситуацию, собрались вместе и договорились о взаимовыгодных решениях.
Каковы различные типы эмоциональной привязанности?
Наиболее распространенным типом эмоциональной привязанности, которую люди испытывают на работе, является дружба. Когда два человека развивают прочную связь, основанную на общих интересах или ценностях вне их профессиональных обязанностей, это можно назвать «дружбой». Обычно это включает в себя доверие, уважение, честность, сочувствие и поддержку друг друга. В результате, дружба часто формируется органично с течением времени через повторяющиеся взаимодействия и разговоры, а не сознательно культивируется любой из сторон. Дружба также может распространяться за пределы рабочего места на внеурочные социальные мероприятия или занятия на досуге, такие как спортивные команды или клубы по интересам. Другой формой эмоциональной привязанности является романтическая любовь, которая возникает, когда два человека чувствуют влечение физически и эмоционально друг к другу. Этот тип связи часто возникает из первоначального физического влечения, прежде чем расцвести в более глубокие чувства, такие как привязанность и приверженность. Романтика требует тщательного рассмотрения относительно ее влияния на производительность труда, поскольку политика на рабочем месте запрещает любые межличностные отношения, которые могут нарушить динамику команды или создать юридические обязательства.
Интимные отношения включают в себя более интенсивные эмоции, такие как желание, страсть, желание и сексуальное удовлетворение. Эти связи должны быть частными, потому что они могут привести к репутационному ущербу, если будут публично раскрыты из-за юридических проблем или моральных суждений. Поэтому компании должны обеспечить строгое соблюдение своими сотрудниками руководящих принципов для всех форм близости, включая случайные встречи с коллегами или клиентами.
Как организационные нормы и ожидания влияют на принятие решений человеком?
Организационные нормы относятся к стандартным практикам, принятым в организации - такие как дресс-коды, рабочее время, протоколы связи - в то время как ожидания - это то, что работодатели ожидают от своих сотрудников с точки зрения поведения и уровня производительности. Оба эти фактора играют роль в формировании того, как люди ведут себя профессионально, но также могут влиять на их личный выбор вне работы.
Предположим, кто-то испытывает сильные чувства к коллеге по работе, который нарушает корпоративную политику, обмениваясь конфиденциальной информацией или занимаясь незаконной деятельностью. В этом случае это может повредить их репутации среди сверстников и начальников, уводя их по пути от культуры компании, которую они когда-то приняли от всего сердца. В качестве альтернативы, если сотрудник чувствует давление, чтобы сделать что-то неэтичное из-за рабочих требований (например, крадущие запасы), они могут испытывать огромный стресс и беспокойство по поводу нарушения профессиональных границ без справедливой причины. Организации должны предоставить четкие правила относительно приемлемого поведения, чтобы все понимали, где лежат эти линии, прежде чем предпринимать действия против нарушителей.
Какие шаги могут предпринять отдельные лица для разрешения внутренних конфликтов?
Отдельные лица должны осознавать свои собственные эмоции при работе со сложными ситуациями, связанными с межличностными отношениями внутри организаций - особенно когда эти вложения бросают вызов существующим нормам или ожиданиям. Во-первых, попробуйте обсудить свои проблемы открыто и честно с обеими вовлеченными сторонами; активное слушание поможет быстро выявить основные проблемы, а не усиливать напряженность с помощью обвинительных заявлений или обвинительного поведения. Во-вторых, обратитесь за советом к доверенным наставникам или представителям отдела кадров о том, как лучше всего справляться с конкретными сценариями, связанными со сложностью и серьезностью ситуации. В-третьих, подумать о потенциальных решениях, которые уравновешивают индивидуальные потребности при соблюдении организационных руководящих принципов; это требует компромисса со стороны всех заинтересованных сторон и терпения до тех пор, пока не будет достигнут консенсус относительно того, что является приемлемым решением.
Рассмотрите возможность обращения за консультационными услугами извне, если это необходимо, поскольку терапевты проходят специализированную подготовку по управлению сложной эмоциональной динамикой в профессиональном контексте без нарушения протоколов конфиденциальности.
Какие внутренние конфликты возникают у людей, когда эмоциональная привязанность бросает вызов организационным нормам или ожиданиям?
Существует несколько внутренних конфликтов, которые могут возникнуть у человека, когда его эмоциональные привязанности бросают вызов организационным нормам или ожиданиям. Один из самых распространенных конфликтов - между личными ценностями и ценностями организации. Людям, которые имеют сильные личные убеждения о том, как они должны вести себя в определенных ситуациях, может быть трудно соответствовать организационным нормам и ожиданиям, если эти нормы противоречат их ценностям. Это может привести к чувству вины, разочарованию и даже гневу по отношению к организации.