Emocjonalne przywiązanie osoby do organizacji może być wyzwaniem
Ludzie mogą tworzyć silne więzi emocjonalne w swoim miejscu pracy, które wykraczają poza więzi zawodowe. Może to spowodować konflikt wewnętrzny, gdy inwestycje te kwestionują ustanowione zasady i regulacje spółek.
Jeśli ktoś nawiązuje bliską więź z kolegą, który jest również romantycznie związany z innym kolegą lub menedżerem, może to prowadzić do komplikacji takich jak zazdrość, nieufność, a nawet roszczenia o molestowanie. Podobnie, jeśli pracownik ma głębokie osobiste powiązanie ze swoim przełożonym, ale czuje się ograniczony przez swoje obowiązki zawodowe, mogą czuć urazę i frustrację z powodu niezdolności do dalszej kariery zawodowej ze względu na normy organizacyjne. Ponadto pracownicy mogą odczuwać presję ze strony członków rodziny lub przyjaciół, którzy nie pochwalają ich udziału w pracy niektórych osób, ponieważ zagraża to ich lojalności wobec firmy. Czynniki te mogą spowodować obciążenie zdrowia psychicznego i wydajności. Aby rozwiązać te problemy, organizacje muszą zapewnić jasne wskazówki dotyczące zachowań etycznych, zachęcając jednocześnie pracowników do otwartych kanałów komunikacji, aby bez obawy o odwet budzić obawy.
Rozwiązywanie konfliktów wewnętrznych wymaga, aby obie zaangażowane strony połączyły się i uzgodniły korzystne dla obu stron rozwiązania.
Jakie są różne rodzaje emocjonalnego przywiązania?
Najczęstszym rodzajem emocjonalnego przywiązania do pracy jest przyjaźń. Kiedy dwoje ludzi rozwija silną więź opartą na wspólnych interesach lub wartościach poza ich obowiązkami zawodowymi, można ją nazwać „przyjaźnią". Zazwyczaj obejmuje to zaufanie, szacunek, uczciwość, empatię i wzajemne wsparcie. W rezultacie przyjaźnie są często tworzone organicznie z czasem poprzez powtarzające się interakcje i rozmowy, a nie są świadomie pielęgnowane przez każdą ze stron. Przyjaźnie mogą również rozciągać się poza miejsce pracy do działań społecznych po godzinach lub zajęć rekreacyjnych, takich jak zespoły sportowe lub kluby hobby. Inną formą emocjonalnego przywiązania jest romantyczna miłość, która zachodzi, gdy dwie osoby czują się fizycznie i emocjonalnie przyciągane do siebie. Ten rodzaj wiązania często powstaje z początkowej atrakcji fizycznej, zanim zakwitnie w głębsze uczucia, takie jak uczucie i zaangażowanie. Romans wymaga starannego rozważenia jego wpływu na wydajność, ponieważ polityka w miejscu pracy zakazuje wszelkich relacji międzyludzkich, które mogą zakłócać dynamikę zespołu lub tworzyć obowiązki prawne. Relacje intymne obejmują bardziej intensywne emocje, takie jak pragnienie, pasja, pożądanie i satysfakcja seksualna. Połączenia te muszą być prywatne, ponieważ mogą prowadzić do szkody reputacyjnej, jeśli zostaną ujawnione publicznie z powodu kwestii prawnych lub orzeczeń moralnych. Przedsiębiorstwa muszą zatem dopilnować, aby ich pracownicy ściśle przestrzegali wytycznych dotyczących wszelkich form intymności, w tym przypadkowych spotkań z kolegami lub klientami.
Jak normy i oczekiwania organizacyjne wpływają na podejmowanie decyzji przez ludzi?
Normy organizacyjne odnoszą się do standardowych praktyk przyjętych w organizacji - takich jak kody ubierania, godziny pracy, protokoły komunikacji - podczas gdy oczekiwania pracodawców są takie, jakich oczekują od swoich pracowników pod względem zachowania i poziomu wydajności. Oba te czynniki odgrywają rolę w kształtowaniu sposobu, w jaki ludzie zachowują się zawodowo, ale mogą również wpływać na ich osobiste wybory poza pracą. W tym przypadku może to zaszkodzić ich reputacji wśród rówieśników i szefów, odprowadzając ich po drodze od kultury firmy, którą kiedyś przyjęli z całego serca.Alternatywnie, jeśli pracownik czuje się zmuszony zrobić coś nieetycznego z powodu wymagań pracy (takich jak kradzież inwentarza), mogą czuć ogromny stres i niepokój o zerwanie granic zawodowych bez przyczyny. Organizacje muszą ustanowić jasne zasady dotyczące dopuszczalnych zachowań, tak aby każdy rozumiał, gdzie te linie leżą przed podjęciem działań przeciwko przestępcom.
Jakie kroki mogą podjąć jednostki w celu rozwiązania konfliktów wewnętrznych?
Osoby powinny być świadome własnych emocji podczas radzenia sobie ze złożonymi sytuacjami związanymi z relacjami międzyludzkimi w organizacjach - zwłaszcza gdy inwestycje te podważają istniejące normy lub oczekiwania. Po pierwsze, spróbuj otwarcie i uczciwie omówić swoje obawy z obydwoma zaangażowanymi stronami; aktywne przesłuchanie pomogłoby szybko zidentyfikować kwestie leżące u podstaw postępowania, a nie zlikwidować napięcia oskarżycielskimi oświadczeniami lub zachowaniami oskarżycielskimi. Po drugie, zasięgnij opinii zaufanych mentorów lub przedstawicieli zasobów ludzkich na temat tego, jak najlepiej radzić sobie z konkretnymi scenariuszami związanymi ze złożonością i dotkliwością sytuacji. Po trzecie, pomyśl o potencjalnych rozwiązaniach, które równoważą indywidualne potrzeby przy jednoczesnym przestrzeganiu wytycznych organizacyjnych; wymaga to kompromisu ze strony wszystkich zainteresowanych stron i cierpliwości do czasu osiągnięcia konsensusu co do tego, co jest akceptowalnym rozwiązaniem.
Poszukiwanie usług doradczych z zewnątrz, jeśli to konieczne, ponieważ terapeuci otrzymują specjalistyczne szkolenie w zakresie zarządzania złożoną dynamiką emocjonalną w kontekście zawodowym bez naruszania protokołów poufności.
Jakie konflikty wewnętrzne mają ludzie, gdy przywiązanie emocjonalne wyzwala normy organizacyjne lub oczekiwania?
Istnieje kilka wewnętrznych konfliktów, które człowiek może mieć, gdy ich przywiązania emocjonalne kwestionują normy organizacyjne lub oczekiwania. Jednym z najczęstszych konfliktów między wartościami osobistymi a wartościami organizacyjnymi. Ludziom, którzy mają silne osobiste przekonania o tym, jak powinni zachowywać się w pewnych sytuacjach, może być trudno dostosować się do norm organizacyjnych i oczekiwań, jeśli normy te są sprzeczne z ich wartościami. Może to prowadzić do winy, frustracji, a nawet gniewu wobec organizacji.