Эмоциональная взаимозависимость является важным аспектом командной работы, который вносит значительный вклад в стили принятия решений в небольших, тесно связанных военных командах. Это относится к уровню доверия и понимания между членами команды, который позволяет им эффективно работать вместе. Эту взаимозависимость можно увидеть в том, как они общаются друг с другом, принимают решения и принимают меры на основе своего общего опыта и перспектив. Степень эмоциональной взаимозависимости в команде влияет на ее способность эффективно функционировать под давлением, особенно при принятии решений о жизни и смерти в боевых ситуациях.
В очень сплоченной команде каждый член будет чувствовать ответственность за успех группы и действовать соответственно. Они, скорее всего, будут делиться жизненно важной информацией о себе и других, создавать прочные связи посредством взаимного уважения и поддержки и эффективно сотрудничать для поиска решений проблем. Напротив, в менее сплоченной команде может преобладать индивидуалистическое поведение, приводящее к срыву процессов общения и принятия решений. Это может негативно повлиять на общую производительность команды и ее способность достигать целей.
Степень эмоциональной взаимозависимости внутри команды также определяет, как члены команды реагируют на стрессовые ситуации. В команде с высоким уровнем эмоциональной взаимозависимости партнеры по команде более охотно предлагают помощь и поддержку друг другу в кризисные или трудные времена.
Если один из партнеров по команде сталкивается с личными трудностями за пределами поля боя, такие как семейные проблемы или проблемы со здоровьем, остальная часть команды может сплотиться вокруг них, чтобы оказать моральную поддержку.
В команде с низкой эмоциональной взаимозависимостью, участники могут быть не так инвестированы в помощь друг другу, оставляя некоторых людей чувствовать себя изолированными и одинокими.
Эмоциональная взаимозависимость влияет на то, как члены команды воспринимают себя и свою роль в команде. Члены, которые чувствуют себя более эмоционально зависимыми от своей команды, как правило, считают себя неотъемлемыми частями подразделения и берут на себя большую ответственность за его успех. И наоборот, люди с более низким уровнем эмоциональной взаимозависимости могут считать себя отделенными от команды и ставить свои индивидуальные интересы выше интересов команды. Степень эмоциональной взаимозависимости в группе также может влиять на то, насколько хорошо они работают вместе в различных обстоятельствах, например, при работе в условиях нехватки времени или выполнении сложных задач.
Эмоциональная взаимозависимость играет решающую роль в стилях принятия решений в небольших тесно связанных военных командах. Это влияет на модели общения, способности решать проблемы, индивидуальные обязанности и сплоченность команды. Более высокие уровни эмоциональной взаимозависимости приводят к лучшей производительности, в то время как более низкие уровни приводят к более слабой сплоченности и менее эффективным процессам принятия решений. Признавая эту связь между эмоциями и принятием решений, руководители групп могут способствовать укреплению отношений в своих подразделениях, что приведет к усилению командной работы и улучшению результатов миссии.
Как эмоциональная взаимозависимость способствует стилю принятия решений в небольших, тесно связанных военных командах?
Эмоциональная взаимозависимость между членами команды может привести к увеличению рискованного поведения и повысить вероятность агрессии среди сплоченных солдат. Эту тенденцию показали несколько исследований, проведенных на военнослужащих (Mitchell & Kertzer, 2017). Исследования показывают, что на эти факторы влияют как биологические, так и социальные факторы. Когда люди имеют прочные связи со своими товарищами, они, как правило, испытывают больший уровень кооперативного поведения.