A interdependência emocional é um aspecto importante do trabalho de equipe, que contribui significativamente para os estilos de decisão em pequenas equipes militares muito ligadas. Isto se aplica ao nível de confiança e compreensão entre os membros da equipe, que os permite trabalhar em conjunto de forma eficaz. Esta interdependência pode ser vista na forma como eles se comunicam, tomam decisões e tomam medidas baseadas em suas experiências e perspectivas comuns. O grau de interdependência emocional na equipe afeta a sua capacidade de funcionar com eficiência sob pressão, especialmente nas decisões de vida e morte em situações de combate.
Em uma equipe muito unida, cada membro vai se sentir responsável pelo sucesso do grupo e agir em consequência. É provável que eles compartilhem informações vitais sobre si mesmos e os outros, criem laços fortes através do respeito e do apoio mútuos e colaborem efetivamente para encontrar soluções para os problemas. Em contrapartida, uma equipe menos unida pode ser dominada por comportamentos individualistas que perturbam os processos de comunicação e decisão. Isso pode afetar o desempenho total da equipe e sua capacidade de alcançar os objetivos.
O grau de interdependência emocional dentro do comando também determina como os membros da equipe respondem a situações de estresse. Em uma equipe com alto nível de interdependência emocional, os parceiros de equipe estão mais dispostos a oferecer ajuda e apoio uns aos outros em momentos de crise ou de dificuldade.
Se um dos parceiros de equipe enfrenta dificuldades pessoais fora do campo de batalha, como problemas familiares ou de saúde, o resto da equipe pode se unir em torno deles para dar apoio moral.
Em uma equipe com baixa interdependência emocional, os participantes podem não ser tão investidos para ajudar uns aos outros, deixando algumas pessoas se sentindo isoladas e sozinhas.
A interdependência emocional afeta a forma como os membros da equipe se veem e o seu papel na equipe. Membros que se sentem mais dependentes emocionalmente de sua equipe geralmente se consideram partes integrantes da unidade e assumem uma maior responsabilidade pelo seu sucesso. Pelo contrário, pessoas com níveis mais baixos de interdependência emocional podem se considerar separadas da equipe e colocar seus interesses individuais acima dos interesses da equipe. O grau de interdependência emocional em um grupo também pode influenciar o quanto eles funcionam juntos em várias circunstâncias, por exemplo, quando trabalham sob falta de tempo ou em tarefas difíceis.
A interdependência emocional é crucial para os estilos de decisão das pequenas equipes militares. Isso afeta os modelos de comunicação, a capacidade de resolver problemas, as responsabilidades individuais e a coesão da equipe. Níveis mais elevados de interdependência emocional levam a melhores produtividades, enquanto níveis mais baixos levam a uma coesão mais fraca e a processos de tomada de decisões menos eficientes. Reconhecendo essa relação entre as emoções e a tomada de decisões, os chefes de grupo podem ajudar a fortalecer as relações em suas unidades, aumentando o trabalho de equipe e melhorando os resultados da missão.
Como é que a interdependência emocional contribui para o estilo de decisão em pequenos comandos militares muito ligados?
A interdependência emocional entre os membros da equipe pode aumentar o comportamento de risco e aumentar a probabilidade de agressão entre os soldados unidos. Esta tendência foi mostrada por vários estudos realizados em soldados (Mitchell & Kertzer, 2017). Os estudos mostram que estes fatores são influenciados por fatores biológicos e sociais. Quando as pessoas têm laços fortes com seus companheiros, elas tendem a experimentar um maior nível de comportamento cooperativo.