Współzależność emocjonalna jest ważnym aspektem pracy zespołowej, która znacznie przyczynia się do podejmowania decyzji w małych, blisko spokrewnionych zespołach wojskowych. Odnosi się to do poziomu zaufania i zrozumienia między członkami zespołu, które pozwala im skutecznie współpracować. Współzależność tę można postrzegać w sposób, w jaki komunikują się ze sobą, podejmują decyzje i podejmują działania w oparciu o wspólne doświadczenia i perspektywy. Stopień współzależności emocjonalnej w zespole wpływa na jego zdolność do skutecznego funkcjonowania pod presją, zwłaszcza w życiu i decyzjach śmierci w sytuacjach walki.
W bardzo bliskim zespole, każdy członek poczuje się odpowiedzialny za sukces grupy i działać odpowiednio. Mogą dzielić się istotnymi informacjami o sobie i innych, tworzyć silne więzi poprzez wzajemny szacunek i wsparcie oraz skutecznie współpracować w celu znalezienia rozwiązań problemów. Natomiast mniej spójny zespół może być zdominowany przez indywidualistyczne zachowania prowadzące do zakłócenia komunikacji i procesów decyzyjnych. Może to negatywnie wpłynąć na ogólną wydajność zespołu i jego zdolność do osiągania celów.
Stopień współzależności emocjonalnej w zespole decyduje również o tym, jak członkowie zespołu reagują na stresujące sytuacje. W zespole o wysokim poziomie współzależności emocjonalnej, koledzy z zespołu są bardziej skłonni oferować sobie pomoc i wsparcie w czasach kryzysu lub trudności.
Jeśli jeden z kolegów z drużyny boryka się z osobistymi trudnościami poza polem bitwy, takimi jak kwestie rodzinne czy zdrowotne, reszta zespołu może zebrać się wokół nich, aby zapewnić wsparcie moralne.
W zespole o niskiej współzależności emocjonalnej, członkowie mogą nie być tak zainwestowani w pomaganie sobie nawzajem, pozostawiając niektórych ludzi w izolacji i samotności.
Współzależność emocjonalna wpływa na to, jak członkowie zespołu postrzegają siebie i ich rolę w zespole. Członkowie, którzy czują się bardziej emocjonalnie uzależnieni od swojego zespołu, zazwyczaj postrzegają siebie jako integralną część jednostki i biorą większą odpowiedzialność za jej sukces. Natomiast osoby o niższych poziomach współzależności emocjonalnej mogą uważać się za odrębne od zespołu i stawiać swoje indywidualne interesy ponad interesy zespołu. Stopień współzależności emocjonalnej wewnątrz grupy może również wpływać na to, jak dobrze współpracują w różnych okolicznościach, takich jak praca pod presją czasu lub wykonywanie złożonych zadań.
Współzależność emocjonalna odgrywa kluczową rolę w podejmowaniu decyzji w małych, szczelnie drutowych zespołach wojskowych. Wpływa to na wzorce komunikacji, zdolności rozwiązywania problemów, indywidualne obowiązki i spójność zespołu. Wyższe poziomy współzależności emocjonalnej prowadzą do lepszych wyników, natomiast niższe poziomy prowadzą do słabszej spójności i mniej wydajnych procesów decyzyjnych. Uznając ten związek między emocjami a podejmowaniem decyzji, liderzy zespołu mogą wspierać silniejsze relacje wewnątrz swoich jednostek, prowadząc do zwiększenia pracy zespołowej i poprawy wyników misji.
W jaki sposób współzależność emocjonalna przyczynia się do podejmowania decyzji w małych, szczelnie drutowych zespołach wojskowych?
Współzależność emocjonalna między członkami zespołu może prowadzić do zwiększenia ryzyka zachowań i zwiększenia prawdopodobieństwa agresji wśród żołnierzy bliskich drutów. Kilka badań przeprowadzonych na personel wojskowy wykazały ten trend (Mitchell & Kertzer, 2017). Badania pokazują, że czynniki te mają wpływ zarówno na czynniki biologiczne, jak i społeczne. Kiedy ludzie mają silne więzi ze swoimi towarzyszami, mają tendencję do doświadczania większych poziomów współdziałania.