Лидерство - это сложный процесс, который требует способности принимать решения, приносящие пользу как отдельным лицам, так и организациям. Лидеры должны иметь четкое представление о своей среде, целях, ресурсах и возможностях при навигации в различных ситуациях. Предвидение разоблачения может значительно повлиять на то, как лидеры думают о своих действиях, особенно когда речь идет о морали и этике. В этом документе будет обсуждаться, как ожидание воздействия формирует стратегический, этический и психологический выбор лидеров, уделяя особое внимание трем ключевым аспектам: процессам принятия решений, моральным рассуждениям и стилям руководства.
Стратегический выбор
Принятие стратегических решений включает в себя планирование и реализацию тактики для достижения целей и поддержания стабильности в изменяющейся среде. Лидеры, которые предвидят потенциальные риски, с большей вероятностью будут успешными, поскольку они смогут выявлять угрозы на ранней стадии и разрабатывать планы по их снижению до того, как они станут серьезными проблемами.
Если компания столкнется с судебным иском за несоблюдение экологических норм, лидер, который предсказывает это, может создать политику по сокращению отходов или повышению энергоэффективности, чтобы избежать штрафов в будущем.
Ожидание воздействия также имеет недостатки. Лидеры могут стать слишком склонными к риску, не решаясь рискнуть из страха негативных последствий. Кроме того, непредвиденные события невозможно предсказать целиком, поэтому упреждающие меры не всегда могут работать так, как ожидалось. Поэтому лидеры должны уравновешивать осторожность и гибкость, чтобы эффективно адаптироваться к новой информации и обстоятельствам.
Этический выбор
Моральные рассуждения относятся к когнитивным процессам, связанным с вынесением суждений о правильном и неправильном поведении. Предвидение воздействия влияет на этические решения, влияя на то, что считается приемлемым или неприемлемым в организации. Когда лидеры знают, что их действия в конечном итоге окажутся под пристальным вниманием, они могут почувствовать давление, чтобы действовать таким образом, который кажется оправданным или оправданным.
Руководители, которые ожидают публичной критики после объявления об увольнении, могут оправдать этот шаг, подчеркивая финансовые трудности, а не гуманитарные проблемы. Эта стратегия может привести к вредным результатам, таким как увеличение стресса сотрудников, снижение производительности и ухудшение репутации. Напротив, предвидение воздействия может побудить лидеров расставить приоритеты в прозрачности и подотчетности. Они могут заранее раскрывать конфиденциальную информацию или открыто общаться во время кризисов для укрепления доверия с заинтересованными сторонами.
Психологический выбор
Психология играет решающую роль в лидерстве, поскольку она определяет, как люди думают, чувствуют и ведут себя. Ожидание воздействия влияет на психологический выбор, формируя отношение к ответственности, саморефлексии и уязвимости. Если лидеры считают, что их действия, вероятно, будут разоблачены, они могут стать более осторожными и склонными к риску, избегая рисковать, даже когда появляются возможности.
Такое мышление может ограничить рост и инновации, не позволяя лидерам изучать новые идеи или бросать вызов общепринятой мудрости. С другой стороны, лидеры, которые принимают воздействие как неизбежное, могут принять эксперименты и обучение, не боясь провала. Они также могут развивать устойчивость и адаптивность для эффективного управления неожиданными событиями.
Предвидение воздействия влияет на стратегический, этический и психологический выбор лидеров. Лидеры должны уравновешивать осторожность и гибкость при принятии решений, признавая как потенциальные риски, так и выгоды. Понимая, как лидеры воспринимают воздействие и реагируют на него, организации могут создать благоприятную среду, способствующую достижению положительных результатов для всех участников.
Как ожидание воздействия формирует стратегический, этический и психологический выбор лидеров?
Исследования лидерства были сосредоточены на том, как лидеры реагируют на стрессовые ситуации, такие как угроза. Теоретически угрозы можно понять с двух широких перспектив - прямой и косвенной. Прямые угрозы - это те, которые напрямую влияют на физическую неприкосновенность или здоровье лидера. Косвенные угрозы относятся к социально-эмоциональным проблемам, которые могут не привести к немедленному физическому вреду, но вызвать беспокойство и дистресс.