القيادة عملية معقدة تتطلب القدرة على اتخاذ القرارات التي تفيد الأفراد والمنظمات على حد سواء. يجب أن يكون لدى القادة فهم واضح لبيئتهم وأهدافهم ومواردهم وقدراتهم عند التنقل في المواقف المختلفة. يمكن أن يؤثر توقع التعرض بشكل كبير على كيفية تفكير القادة في أفعالهم، خاصة عندما يتعلق الأمر بالأخلاق والأخلاق. ستناقش هذه الورقة كيف يشكل توقع التأثير الخيارات الاستراتيجية والأخلاقية والنفسية للقادة، مع التركيز على ثلاثة جوانب رئيسية: عمليات صنع القرار، والتفكير الأخلاقي وأساليب القيادة.
الخيارات الاستراتيجية
يتضمن صنع القرار الاستراتيجي تخطيط وتنفيذ تكتيكات لتحقيق الأهداف والحفاظ على الاستقرار في بيئة متغيرة. من المرجح أن ينجح القادة الذين يتوقعون مخاطر محتملة لأنهم قادرون على تحديد التهديدات مبكرًا ووضع خطط للتخفيف منها قبل أن تصبح مشاكل خطيرة.
إذا واجهت شركة ما إجراءات قانونية لعدم امتثالها للوائح البيئية، فإن القائد الذي يتوقع أنها يمكن أن تضع سياسات لتقليل الهدر أو تحسين كفاءة الطاقة لتجنب الغرامات المستقبلية.
انتظار التأثير له أيضا عيوب. قد يصبح القادة مترددين للغاية في المخاطرة، ومترددين في المخاطرة خوفًا من العواقب السلبية. بالإضافة إلى ذلك، لا يمكن التنبؤ بالأحداث غير المتوقعة تمامًا، لذلك قد لا تعمل التدابير الاستباقية دائمًا كما هو متوقع. لذلك يجب على القادة أن يوازنوا بين الحذر والمرونة للتكيف بشكل فعال مع المعلومات والظروف الجديدة.
الخيارات الأخلاقية
المنطق الأخلاقي يشير إلى العمليات المعرفية التي ينطوي عليها إصدار الأحكام حول السلوك الصحيح والخطأ. يؤثر توقع الأثر على القرارات الأخلاقية من خلال التأثير على ما يعتبر مقبولاً أو غير مقبول داخل المنظمة. عندما يعلم القادة أن أفعالهم ستخضع في النهاية للتدقيق، فقد يشعرون بالضغط للتصرف بطرق تبدو مبررة أو مبررة.
يمكن للمديرين التنفيذيين الذين يتوقعون انتقادات عامة بعد إعلان الفصل تبرير هذه الخطوة من خلال تسليط الضوء على الصعوبات المالية بدلاً من المخاوف الإنسانية. يمكن أن تؤدي هذه الاستراتيجية إلى نتائج ضارة، مثل زيادة إجهاد الموظفين، وانخفاض الإنتاجية، وضعف السمعة. في المقابل، يمكن أن يؤدي توقع التأثير إلى تشجيع القادة على إعطاء الأولوية للشفافية والمساءلة. يمكنهم الكشف مسبقًا عن معلومات حساسة أو التواصل علنًا أثناء الأزمات لبناء الثقة مع أصحاب المصلحة.
الخيارات النفسية
تلعب علم النفس دورًا مهمًا في القيادة لأنها تحدد كيف يفكر الناس ويشعرون ويتصرفون. يؤثر توقع التعرض على الخيارات النفسية، وتشكيل المواقف تجاه المسؤولية، والتأمل الذاتي، والضعف. إذا اعتقد القادة أنه من المحتمل أن يتم الكشف عن أفعالهم، فقد يصبحون أكثر حذراً وتجنبًا للمخاطر، وتجنب المخاطرة حتى عندما تظهر الفرص.
يمكن لمثل هذا التفكير أن يحد من النمو والابتكار، مما يمنع القادة من استكشاف أفكار جديدة أو تحدي الحكمة التقليدية. من ناحية أخرى، يمكن للقادة الذين يقبلون التأثير باعتباره حتميًا تبني التجارب والتعلم دون خوف من الفشل. يمكنهم أيضًا تطوير المرونة والقدرة على التكيف لإدارة الأحداث غير المتوقعة بشكل فعال.
توقع التأثير يؤثر على الخيارات الاستراتيجية والأخلاقية والنفسية للقادة. يجب على القادة أن يوازنوا بين الحذر والمرونة في صنع القرار، مع الاعتراف بالمخاطر والفوائد المحتملة. من خلال فهم كيفية إدراك القادة للتأثير والاستجابة له، يمكن للمنظمات خلق بيئة تمكينية تعزز النتائج الإيجابية لجميع الجهات الفاعلة.
كيف يشكل توقع التأثير خيارات استراتيجية وأخلاقية ونفسية بين القادة ؟
ركزت أبحاث القيادة على كيفية استجابة القادة للمواقف المجهدة مثل التهديد. من الناحية النظرية، يمكن فهم التهديدات من منظورين عريضين - مباشرين وغير مباشرين. التهديدات المباشرة هي تلك التي تؤثر بشكل مباشر على السلامة الجسدية للقائد أو صحته. تشير التهديدات غير المباشرة إلى مشاكل اجتماعية وعاطفية قد لا تؤدي إلى ضرر جسدي فوري ولكنها تسبب القلق والضيق.