Przywództwo jest złożonym procesem, który wymaga zdolności do podejmowania decyzji, które przynoszą korzyści zarówno osobom fizycznym, jak i organizacjom. Przywódcy muszą mieć jasne pojęcie o ich środowisku, celach, zasobach i zdolnościach podczas nawigacji w różnych sytuacjach. Przewidywanie ekspozycji może mieć istotny wpływ na sposób myślenia przywódców o ich działaniach, zwłaszcza jeśli chodzi o moralność i etykę. Niniejszy dokument omówi, w jaki sposób oczekiwanie wpływu kształtuje strategiczne, etyczne i psychologiczne wybory liderów, koncentrując się na trzech kluczowych aspektach: procesach decyzyjnych, moralnym rozumowaniu i stylach przywództwa.
Strategiczne wybory
Strategiczne podejmowanie decyzji wiąże się z planowaniem i wdrażaniem taktyki w celu osiągnięcia celów i utrzymania stabilności w zmieniającym się środowisku. Liderzy, którzy przewidują potencjalne zagrożenia, częściej odnoszą sukcesy, ponieważ są w stanie wczesniej zidentyfikować zagrożenia i opracować plany ich łagodzenia, zanim staną się poważnymi problemami.
Jeżeli firma ma do czynienia z działaniami prawnymi w związku z nieprzestrzeganiem przepisów dotyczących ochrony środowiska, lider, który przewiduje, że może tworzyć strategie mające na celu zmniejszenie marnotrawstwa lub poprawę efektywności energetycznej w celu uniknięcia przyszłych grzywien.
Czekanie na wpływ ma również wady. Przywódcy mogą stać się zbyt niechętni do ryzyka, aby podejmować ryzyko w obawie przed negatywnymi konsekwencjami. Ponadto nieoczekiwanych zdarzeń nie można całkowicie przewidzieć, więc proaktywne działania mogą nie zawsze działać zgodnie z oczekiwaniami. Przywódcy muszą zatem zrównoważyć ostrożność i elastyczność w celu skutecznego dostosowania się do nowych informacji i okoliczności.
Wybory etyczne
Rozumowanie moralne odnosi się do procesów poznawczych związanych z dokonywaniem oceny dobrego i złego zachowania. Przewidywanie wpływu wpływa na decyzje etyczne, wpływając na to, co jest uważane za akceptowalne lub niedopuszczalne w organizacji. Kiedy przywódcy wiedzą, że ich działania zostaną ostatecznie poddane kontroli, mogą czuć się zmuszeni do działania w sposób, który wydaje się uzasadniony lub uzasadniony.
Kierownicy, którzy po ogłoszeniu odwołania spodziewają się publicznej krytyki, mogą usprawiedliwić to posunięcie, zwracając uwagę na trudności finansowe, a nie humanitarne. Strategia ta może prowadzić do szkodliwych efektów, takich jak zwiększony stres pracowników, zmniejszona produktywność i osłabiona reputacja. Natomiast przewidywanie skutków może zachęcić przywódców do priorytetowego traktowania przejrzystości i odpowiedzialności. Mogą wstępnie ujawniać wrażliwe informacje lub otwarcie komunikować się podczas kryzysów w celu budowania zaufania z zainteresowanymi stronami.
Wybory psychologiczne
Psychologia odgrywa kluczową rolę w przywództwie, ponieważ decyduje o tym, jak ludzie myślą, czują i zachowują się. Oczekiwanie ekspozycji wpływa na wybory psychologiczne, kształtowanie postawy wobec odpowiedzialności, refleksji nad sobą i podatności. Jeśli przywódcy uważają, że ich działania mogą być narażone, mogą stać się bardziej ostrożne i odwrotne od ryzyka, unikając podejmowania ryzyka, nawet gdy pojawiają się możliwości. Takie myślenie może ograniczyć wzrost i innowacje, uniemożliwiając liderom poznawanie nowych pomysłów lub wyzwanie konwencjonalnej mądrości. Z drugiej strony, przywódcy, którzy uznają wpływ za nieunikniony, mogą objąć eksperymenty i naukę bez obawy przed porażką. Mogą również rozwijać odporność i zdolność adaptacyjną do skutecznego zarządzania nieoczekiwanymi zdarzeniami.
Przewidywanie wpływu wpływa na strategiczne, etyczne i psychologiczne wybory liderów. Przywódcy muszą zrównoważyć ostrożność i elastyczność w podejmowaniu decyzji, uznając zarówno potencjalne zagrożenia, jak i korzyści. Dzięki zrozumieniu, jak liderzy postrzegają i reagują na wpływ, organizacje mogą stworzyć sprzyjające środowisko, które promuje pozytywne efekty dla wszystkich podmiotów.
Jak oczekiwanie wpływu kształtuje strategiczne, etyczne i psychologiczne wybory wśród liderów?
Badania przywództwa skupiły się na tym, jak przywódcy reagują na stresujące sytuacje, takie jak zagrożenie. Teoretycznie zagrożenia można rozumieć z dwóch szerokich perspektyw - bezpośrednich i pośrednich. Bezpośrednie zagrożenia to te, które bezpośrednio wpływają na integralność fizyczną lub zdrowie przywódcy. Pośrednie zagrożenia odnoszą się do problemów społecznych-emocjonalnych, które nie mogą prowadzić do natychmiastowej szkody fizycznej, ale powodować lęk i niepokój.