A liderança é um processo complexo que requer capacidade de tomar decisões que beneficiem indivíduos e organizações. Os líderes devem ter uma visão clara de seus ambientes, objetivos, recursos e capacidades de navegação em diferentes situações. A antecipação da exposição pode afetar significativamente a forma como os líderes pensam sobre suas ações, especialmente quando se trata de moral e ética. Este documento discutirá como a expectativa de impacto traça escolhas estratégicas, éticas e psicológicas dos líderes, com foco em três aspectos fundamentais: processos decisórios, raciocínio moral e estilo de liderança.
Escolha estratégica
A tomada de decisões estratégicas inclui o planejamento e implementação de táticas para alcançar os objetivos e manter a estabilidade em um ambiente em evolução. Os líderes que prevêem riscos potenciais são mais propensos a serem bem sucedidos, já que podem identificar ameaças no início e desenvolver planos para reduzi-las antes que se tornem problemas sérios.
Se a empresa enfrentar uma ação judicial por não cumprir as normas ambientais, o líder que prever isso pode criar políticas de redução de resíduos ou aumento da eficiência energética para evitar multas futuras.
Esperar o impacto também tem falhas. Os líderes podem se tornar demasiado propensos a correr riscos sem se atreverem a arriscar por medo de consequências negativas. Além disso, não é possível prever eventos imprevistos inteiramente, por isso as medidas preventivas nem sempre podem funcionar como esperado. Por isso, os líderes devem equilibrar a cautela e a flexibilidade para se adaptarem efetivamente às novas informações e circunstâncias.
Escolha ética
Raciocínio moral se refere a processos cognitivos relacionados a julgamentos sobre comportamento correto e errado. A antecipação do impacto afeta as decisões éticas, influenciando o que é considerado aceitável ou inaceitável na organização. Quando os líderes souberem que as suas acções acabarão sob atenção, podem sentir a pressão para agir de uma forma que parece justificável ou justificável.
Os executivos que esperam críticas públicas após o anúncio da demissão podem justificar esta medida, enfatizando as dificuldades financeiras e não os problemas humanitários. Esta estratégia pode gerar resultados prejudiciais, como aumento do estresse dos funcionários, redução da produtividade e deterioração da reputação. Ao contrário, a previsão de impacto pode encorajar os líderes a priorizar a transparência e a responsabilização. Eles podem divulgar informações confidenciais com antecedência ou se comunicar abertamente durante crises para aumentar a confiança com as partes interessadas.
Escolhas psicológicas
Psicologia desempenha um papel decisivo na liderança, pois determina como as pessoas pensam, sentem e se comportam. A expectativa de exposição afeta as escolhas psicológicas, gerando uma relação de responsabilidade, autorreflexão e vulnerabilidade. Se os líderes acharem que as suas ações provavelmente serão expostas, eles podem se tornar mais cautelosos e propensos a correr riscos, evitando correr riscos, mesmo quando as oportunidades surgirem.
Esse pensamento pode limitar o crescimento e a inovação, evitando que os líderes estudem novas ideias ou desafiem a sabedoria convencional. Por outro lado, líderes que aceitam a influência como inevitável podem aceitar experiências e treinamento sem medo de fracassar. Eles também podem desenvolver sustentabilidade e adaptabilidade para gerenciar eventos inesperados de forma eficaz.
A antecipação do impacto afeta as escolhas estratégicas, éticas e psicológicas dos líderes. Os líderes devem equilibrar a cautela e a flexibilidade nas decisões, reconhecendo os riscos potenciais e os benefícios. Ao compreender como os líderes percebem e respondem ao impacto, as organizações podem criar um ambiente favorável que promova resultados positivos para todos os participantes.
Como a expectativa de impacto forma as escolhas estratégicas, éticas e psicológicas dos líderes?
Os estudos de liderança se concentraram na forma como os líderes respondem a situações estressantes, como a ameaça. Teoricamente, as ameaças podem ser compreendidas a partir de duas perspectivas: direta e indireta. As ameaças diretas são aquelas que afetam diretamente a integridade física ou a saúde do líder. As ameaças indiretas referem-se a problemas sociais e emocionais que podem não causar danos físicos imediatos, mas causar ansiedade e distressões.