リーダーシップは、個人と組織の両方に利益をもたらす意思決定を行う能力を必要とする複雑なプロセスです。リーダーは、さまざまな状況をナビゲートする際に、環境、目標、リソース、能力を明確に理解している必要があります。露出を予想することは、特に道徳や倫理に関して、指導者の行動に対する考え方に大きな影響を及ぼす可能性があります。本稿では、意思決定プロセス、道徳的推論、リーダーシップスタイルの3つの重要な側面に焦点を当て、リーダーの戦略的、倫理的、心理的選択にどのような影響を与えるかについて議論する。
戦略的選択
戦略的意思決定には、目標を達成し、変化する環境で安定性を維持するための戦術の計画と実施が含まれます。潜在的なリスクを予測するリーダーは、早期に脅威を特定し、深刻な問題になる前にそれらを軽減する計画を策定できるため、成功する可能性が高くなります。
企業が環境規制を遵守しない法的措置に直面した場合、それを予測するリーダーは、将来の罰金を回避するために廃棄物を削減またはエネルギー効率を改善するためのポリシーを作成することができます。
インパクト待ちにも欠点があります。指導者は、あまりにもリスクを嫌い、否定的な結果を恐れてリスクを取ることを躊躇するかもしれません。また、予期しない事象を完全に予測することができないため、予防策が必ずしも期待通りに機能するとは限りません。したがって、リーダーは、新しい情報や状況に効果的に適応するための注意と柔軟性のバランスをとらなければなりません。
倫理的選択
道徳的推論とは、正しい行動と間違った行動についての判断を行うことに関わる認知的プロセスを指します。インパクトを予測することは、組織内で許容可能または許容できないと見なされるものに影響を与えることによって倫理的決定に影響を与えます。指導者が自分の行動が最終的に精査されることを知っているとき、彼らは正当化されているか正当化されているように見える方法で行動するように圧力を感じるかもしれません。
解任発表後に世間の批判を期待する幹部は、人道的な懸念ではなく財政的な困難を強調することによって、動きを正当化することができます。この戦略は、従業員のストレスの増加、生産性の低下、評判の低下など、有害な結果につながる可能性があります。対照的に、影響を予測することで、リーダーは透明性と説明責任を優先することができます。ステークホルダーとの信頼関係を構築するために、機密情報を事前に開示したり、危機時に公然とコミュニケーションをとることができます。
心理学の選択
心理学は、人々がどのように考え、感じ、行動するかを決定するので、リーダーシップにおいて重要な役割を果たします。露出の期待は、心理的選択、責任、自己反射、脆弱性に対する態度の形成に影響を与えます。もしリーダーが自分の行動が暴露される可能性があると信じているならば、機会が生じてもリスクを取ることを避け、より慎重かつリスク回避になるかもしれません。
このような思考は、成長とイノベーションを制限し、リーダーが新しいアイデアを探求したり、従来の知恵に挑戦するのを防ぐことができます。一方、インパクトを避けられないものとして受け入れるリーダーは、失敗を恐れずに実験や学習を受け入れることができます。彼らはまた、予期しないイベントを効果的に管理するための回復力と適応性を開発することができます。
影響を予測することは、リーダーの戦略的、倫理的、心理的選択に影響を与えます。リーダーは、潜在的なリスクと利益の両方を認識し、意思決定における注意と柔軟性のバランスをとる必要があります。リーダーがインパクトをどのように認識し、対応するかを理解することで、組織はすべてのアクターにポジティブな成果をもたらす環境を作り出すことができます。
インパクトの期待は、戦略的、倫理的、心理的な選択をリーダーの間でどのように形成するのか？
リーダーシップ研究は、リーダーが脅威などのストレスの多い状況にどのように対応するかに焦点を当てています。理論的には、脅威は2つの広い観点から理解することができます-直接的および間接的。直接的な脅威とは、リーダーの身体的整合性や健康に直接影響を与える脅威です。間接的な脅威とは、直接的な身体的危害につながらず、不安や苦痛を引き起こす可能性のある社会的感情的な問題を指します。