领导力是一个复杂的过程，需要有能力做出有利于个人和组织的决策。在不同情况下航行时，领导者必须清楚地了解他们的环境，目标，资源和能力。预见暴露可能会极大地影响领导者对自己行为的看法，尤其是在道德和道德方面。本文将讨论影响期望如何塑造领导者的战略，道德和心理选择，重点关注三个关键方面：决策过程，道德推理和领导风格。战略选择
战略决策包括规划和实施策略,以实现目标,并在不断变化的环境中保持稳定。预测潜在风险的领导人更有可能取得成功，因为他们能够及早发现威胁，并在威胁成为严重问题之前制定减少威胁的计划。
如果公司因不遵守环境法规而面临法律诉讼，则预测此行为的领导者可以制定减少浪费或提高能源效率的政策，以避免将来受到罚款。等待曝光也有缺点。领导人可能变得过于冒险而不敢因为担心负面影响而冒险。此外，无法完全预测意外事件，因此主动措施可能并不总是按预期工作。因此，领导人必须平衡谨慎和灵活性，以便有效地适应新的信息和情况。道德推理是指与判断正确和不当行为有关的认知过程。预测影响会影响道德决策，从而影响组织中被认为是可以接受或不可接受的东西。当领导人知道他们的行动最终将受到审查时，他们可能会感到以似乎合理或合理的方式行事的压力。在宣布解雇后等待公众批评的高管可以通过强调财政困难而不是人道主义问题来证明这一举动是合理的。这种策略可能导致有害的结果，例如员工压力增加，生产力下降和声誉下降。相反，预测影响可能会促使领导人优先考虑透明度和问责制。他们可以提前披露机密信息，或者在危机期间公开沟通，与利益攸关方建立信任。心理学选择心理学在领导力中起着至关重要的作用,因为它决定了人们的思考、感受和行为方式。对影响的期望会影响心理选择，从而形成对责任，自我反思和脆弱性的态度。如果领导人认为他们的行动很可能被曝光，他们可能会变得更加谨慎和容易冒险，避免冒险，即使机会出现。这种思维可能会限制增长和创新，阻止领导者学习新思想或挑战传统智慧。另一方面，将影响视为必然的领导人可以接受实验和培训，而不必担心失败。他们还可以发展韧性和适应性，以有效管理意外事件。预测影响会影响领导者的战略、道德和心理选择。领导人必须在决策时平衡谨慎和灵活性，同时认识到潜在的风险和收益。通过了解领导者如何看待和应对影响，组织可以创造有利的环境，为所有参与者带来积极成果。
对影响的期望如何塑造领导者的战略、道德和心理选择？
领导力研究侧重于领导者如何应对威胁等紧张局势。从理论上讲，威胁可以从两个广泛的角度来理解-直接和间接。直接威胁是直接影响领导者身体完整或健康的威胁。间接威胁是指可能不会立即造成身体伤害，但会引起焦虑和困扰的社会情感问题。