Эмоциональные связи между коллегами играют важную роль в формировании их реакции на организационные изменения. Когда сотрудники выстраивают прочные личные отношения друг с другом, они с большей вероятностью будут противостоять новой политике, которая угрожает этим связям. Это сопротивление может принимать различные формы, от активного противодействия до пассивного сопротивления, например, волочить ноги или избегать участия.
Существуют также доказательства того, что эти связи могут быть позитивными для организации, что приводит к увеличению сотрудничества и производительности.
Одна из причин, по которой эмоциональные партнерства влияют на реакцию на организационные изменения, заключается в том, что они создают чувство лояльности и приверженности среди сотрудников. Если работники чувствуют, что они принадлежат к сплоченной группе внутри более крупной организации, они с меньшей вероятностью уйдут, столкнувшись с проблемами. Они могут даже стать более приверженными успеху организации, усердно работая над достижением общих целей. С другой стороны, если сотрудники воспринимают изменения как угрозу своим социальным связям, они могут рассматривать их как предательство доверия и реагировать негативно.
Другим фактором, влияющим на реакцию на изменения, является уровень поддержки, оказываемой руководством. Сотрудники, которые чувствуют поддержку со стороны своих руководителей, с большей вероятностью примут новую политику, в то время как те, кто не чувствует поддержку, с большей вероятностью будут сопротивляться. Эмоциональное партнерство может помочь создать эту сеть поддержки, поскольку коллеги предоставляют поддержку и советы в трудные времена. Руководство также может укрепить эти связи, содействуя сотрудничеству и командной работе, что может укрепить отношения вне официальных рабочих структур.
Организации должны сбалансировать необходимость изменений с важностью участия сотрудников. Лучший подход может включать в себя решение проблем, связанных с личными отношениями, и объяснение того, как изменения принесут пользу как отдельным работникам, так и организации в целом. Эта прозрачность может помочь укрепить доверие и снизить сопротивление, что приведет к более плавному процессу перехода.
Как давние эмоциональные партнерства внутри подразделений влияют на реакцию на организационные изменения?
Давние эмоциональные отношения между коллегами могут повлиять на то, как они реагируют на организационные изменения. Когда члены команды со временем установили прочные связи друг с другом, им может быть сложнее принять новые процедуры или изменения, которые нарушают их существующие схемы взаимодействия.