Emocjonalne połączenia między kolegami odgrywają ważną rolę w kształtowaniu reakcji na zmiany organizacyjne. Kiedy pracownicy budują ze sobą silne relacje osobiste, częściej sprzeciwiają się nowym politykom zagrażającym tym powiązaniom. Ten opór może przybierać wiele form, od czynnego sprzeciwu do biernego oporu, takich jak przeciąganie stóp lub unikanie udziału.
Istnieją również dowody na to, że te połączenia mogą być pozytywne dla organizacji, co powoduje wzrost współpracy i produktywności. Jednym z powodów, dla których partnerstwa emocjonalne wpływają na reakcję na zmiany organizacyjne, jest to, że tworzą poczucie lojalności i zaangażowania wśród pracowników. Jeśli pracownicy uważają, że należą do grupy szczelnych dzianin w ramach większej organizacji, są mniej prawdopodobne, aby opuścić w obliczu wyzwań. Mogą nawet bardziej zaangażować się w sukces organizacji, ciężko pracując nad osiągnięciem wspólnych celów. Z drugiej strony, jeśli pracownicy postrzegają zmiany jako zagrożenie dla ich powiązań społecznych, mogą uważać je za zdradę zaufania i reagować negatywnie.
Kolejnym czynnikiem wpływającym na reakcję na zmiany jest poziom wsparcia zapewnianego przez kierownictwo. Pracownicy, którzy czują się wspierani przez swoich organów nadzoru, częściej przyjmują nową politykę, podczas gdy ci, którzy nie czują się wspierani, są bardziej skłonni się oprzeć. Partnerstwa emocjonalne mogą pomóc w budowaniu tej sieci wsparcia, ponieważ współpracownicy zapewniają wsparcie i doradztwo w trudnych czasach. Zarządzanie może również wzmocnić te więzi poprzez ułatwienie współpracy i pracy zespołowej, co może wzmocnić relacje poza formalnymi strukturami pracy.
Organizacje muszą zrównoważyć potrzebę zmian z wagą zaangażowania pracowników. Lepsze podejście może obejmować zajęcie się kwestiami związków osobistych i wyjaśnienie, w jaki sposób zmiany przyniosą korzyści zarówno poszczególnym pracownikom, jak i całej organizacji. Ta przejrzystość może pomóc w budowaniu zaufania i zmniejszeniu oporu, co prowadzi do płynniejszego procesu transformacji.
Jak wieloletnie partnerstwa emocjonalne w ramach oddziałów wpływają na reakcję na zmiany organizacyjne?
Długotrwałe relacje emocjonalne między kolegami mogą wpływać na sposób reagowania na zmiany organizacyjne. Gdy członkowie zespołu z czasem rozwinęli ze sobą silne więzy, może im być trudniej zaakceptować nowe procedury lub zmiany, które zakłócają ich istniejące wzorce interakcji.