Многие считают, что быть лидером требует быть жестким и иметь сильный характер. Но что, если это на самом деле ложь? Что делать, если есть случаи, когда лидерам нужно быть уязвимыми и признавать собственные недостатки? В этой статье я исследую идею о том, что интимная уязвимость лидеров может выявить более глубокие этические проблемы внутри организации или общества. Давайте посмотрим, как это работает.
Интимные уязвимости
Лидеры должны обладать определенным уровнем силы, могущества и контроля. Предполагается, что они принимают решения, ставят цели и направляют других к их достижению. Но иногда они ошибаются. И когда они это делают, их ошибки могут вызвать серьезные проблемы у окружающих.
Представьте себе генерального директора компании, которого поймали на измене жене. Это может привести к разрушению доверия между ним и его сотрудниками, а также создать юридические вопросы для компании. Это также подает плохой пример другим лидерам в той же области.
Но что, если вместо того, чтобы скрывать свою ошибку, он владел ею публично? Что делать, если он признал свои слабости и извинился за свои действия? Не может ли это привнести больше честности на рабочее место? Не могло ли это вдохновить и других быть честнее? Конечно, не все согласятся с таким подходом, но некоторые могут счесть его освежающим и аутентичным. Может быть, это даже подтолкнет людей к тому, чтобы самим рисковать и разделять свою собственную борьбу, не опасаясь осуждения.
Структурные этические слабости
Правда в том, что большинство организаций и обществ полны структурных этических слабостей. Это такие вещи, как коррупция, неравенство, предрассудки, дискриминация и злоупотребление властью. Эти проблемы часто остаются незамеченными, потому что никто не высказывается против них или потому что ответственные лица не хотят их признавать.
Интимная уязвимость может помочь пролить свет на эти проблемы, показав, как они влияют на людей на всех уровнях.
Представьте себе компанию, где широко распространены сексуальные домогательства. Если лидер говорит о сексуальном насилии, это может выявить проблему и заставить других что-то с ней сделать. То же самое касается расизма, эйджизма, аблеизма или любой другой формы дискриминации. Рассказывая о своем личном опыте, лидеры могут показать, как эти проблемы ранят реальных людей и поощряют перемены.
Конечно, это не значит, что каждому лидеру нужно делиться своими глубочайшими секретами. Но признание ошибок, недостатков и недоработок может создать пространство для открытого диалога и действий. Это показывает, что лидеры тоже люди, и позволяет им общаться с сотрудниками и последователями на более глубоком уровне. В каком-то смысле она отнимает власть у лидеров и отдает ее обратно народу. И, возможно, именно в этом должно заключаться истинное лидерство - служить другим, а не нам самим.
Я считаю, что интимные уязвимости лидеров могут выявить более широкие структурные этические слабости в организациях и обществе в целом. Когда мы видим, что наши лидеры честны и скромны в своей борьбе, это создает возможность для всех остальных сделать то же самое. Это ведет к большей честности, прозрачности и подотчетности при принятии решений.
Это приносит пользу всем нам, делая рабочие места более безопасными, справедливыми и инклюзивными.
Могут ли интимные уязвимости в лидерах дать представление о более широких структурных этических недостатках?
Да, это может быть правдой, что интимные уязвимости в лидерах могут дать представление о более широких структурных этических слабостях. Это потому, что лидеры не застрахованы от человеческих недостатков, ошибок суждений и моральных неудач. Поэтому, когда они совершают ошибки или совершают проступки, их личное поведение и действия часто отражают более широкие организационные практики и политику. Более того, частная жизнь лидеров, как правило, переплетается с их общественными ролями и обязанностями.