Molti pensano che essere leader richiede di essere duro e avere un carattere forte. Ma se fosse davvero una bugia? Cosa fare se ci sono casi in cui i leader devono essere vulnerabili e riconoscere i propri difetti? In questo articolo sto esplorando l'idea che la vulnerabilità intima dei leader possa rivelare problemi etici più profondi all'interno dell'organizzazione o della società. Vediamo come funziona.
Vulnerabilità intime
I leader devono avere un certo livello di forza, potere e controllo. Si suppone che prendano decisioni, si pongano obiettivi e guidino gli altri verso il loro raggiungimento. Ma a volte si sbagliano. E quando lo fanno, i loro errori possono causare seri problemi agli altri.
Immagina l'amministratore delegato della società che è stato beccato a tradire la moglie. Ciò potrebbe causare una perdita di fiducia tra lui e i suoi dipendenti e creare questioni legali per l'azienda. Questo dà anche un pessimo esempio agli altri leader della stessa area.
E se invece di nascondere il suo errore, lo possedesse pubblicamente? E se avesse ammesso le sue debolezze e si fosse scusato per le sue azioni? Non può portare più onestà al posto di lavoro? Non avrebbe potuto ispirare gli altri ad essere più onesti? Ovviamente, non tutti sono d'accordo con questo approccio, ma alcuni potrebbero ritenerlo rinfrescante e autentico. Forse potrebbe anche spingere le persone a rischiare da sole e a condividere la propria lotta senza timore di essere giudicati.
Debolezze etiche strutturali
La verità è che la maggior parte delle organizzazioni e delle società sono piene di debolezze etiche strutturali. Sono cose come corruzione, disuguaglianza, pregiudizi, discriminazione e abuso di potere. Questi problemi spesso passano inosservati perché nessuno si oppone a loro o perché i responsabili non vogliono riconoscerli.
Vulnerabilità intima può aiutare a fare luce su questi problemi, dimostrando come influenzano le persone a tutti i livelli.
Immagina un'azienda dove le molestie sessuali sono diffuse. Se un leader parla di violenza sessuale, questo può identificare il problema e spingere altri a fare qualcosa con esso. Lo stesso vale per il razzismo, l'eijismo, l'ableismo o qualsiasi altra forma di discriminazione. Parlando delle loro esperienze personali, i leader possono mostrare come questi problemi feriscano le persone reali e incoraggiano il cambiamento.
Questo non significa che ogni leader debba condividere i suoi segreti più profondi. Ma ammettere errori, difetti e mancanze può creare uno spazio di dialogo aperto e di azione. Ciò dimostra che anche i leader sono umani, e permette loro di comunicare con dipendenti e seguaci a un livello più profondo. In un certo senso, toglie il potere ai leader e lo restituisce al popolo. E forse dovrebbe essere questa la vera leadership a servire gli altri, non noi stessi.
Credo che le vulnerabilità intime dei leader possano rivelare maggiori debolezze etiche strutturali nelle organizzazioni e nella società in generale. Quando vediamo che i nostri leader sono onesti e umili nella loro lotta, questo rappresenta un'opportunità per tutti gli altri di fare lo stesso. Ciò porta a una maggiore onestà, trasparenza e responsabilità decisionale.
Questo fa bene a tutti noi, rendendo i posti di lavoro più sicuri, più equi e più inclusivi.
Le vulnerabilità intime dei leader possono dare un'idea delle più ampie carenze etiche strutturali?
Sì, può essere vero che le vulnerabilità intime nei leader possono dare un'idea delle più ampie debolezze etiche strutturali. Questo perché i leader non sono immuni da difetti umani, errori di giudizio e fallimenti morali. Pertanto, quando commettono errori o commettono trasgressioni, i loro comportamenti personali e le loro azioni spesso riflettono pratiche e politiche organizzative più ampie. Inoltre, la privacy dei leader tende ad intrecciarsi con i loro ruoli e responsabilità sociali.