Beaucoup pensent qu'être un leader exige d'être dur et d'avoir un caractère fort. Mais si c'est vraiment un mensonge? Et s'il y a des cas où les dirigeants doivent être vulnérables et reconnaître leurs propres défauts? Dans cet article, j'explore l'idée que la vulnérabilité intime des dirigeants peut révéler des problèmes éthiques plus profonds au sein d'une organisation ou d'une société. Voyons comment ça marche.
Vulnérabilités intimes
Les dirigeants doivent avoir un certain niveau de pouvoir, de puissance et de contrôle. Ils sont censés prendre des décisions, fixer des objectifs et guider les autres vers leur réalisation. Mais parfois, ils se trompent. Et quand ils le font, leurs erreurs peuvent causer de graves problèmes aux autres.
Imaginez le PDG d'une entreprise qui a été capturé pour trahison de sa femme. Cela peut détruire la confiance entre lui et ses employés et créer des problèmes juridiques pour l'entreprise. Cela donne aussi un mauvais exemple aux autres dirigeants dans le même domaine.
Mais si, au lieu de cacher son erreur, il la possédait publiquement? Et s'il reconnaissait ses faiblesses et s'excusait pour ses actions? Cela ne peut-il pas apporter plus d'honnêteté sur le lieu de travail? Cela n'aurait - il pas pu inspirer les autres? Bien sûr, tout le monde n'acceptera pas cette approche, mais certains peuvent la considérer comme rafraîchissante et authentique. Cela pourrait même pousser les gens à prendre eux-mêmes des risques et à partager leurs propres luttes sans craindre d'être condamnés.
Faiblesses éthiques structurelles
La vérité est que la plupart des organisations et des sociétés sont pleines de faiblesses éthiques structurelles. Ce sont des choses comme la corruption, l'inégalité, les préjugés, la discrimination et l'abus de pouvoir. Ces problèmes passent souvent inaperçus parce que personne ne s'exprime contre eux ou parce que les responsables ne veulent pas les reconnaître.
La vulnérabilité intime peut aider à éclairer ces problèmes en montrant comment ils affectent les gens à tous les niveaux.
Imaginez une entreprise où le harcèlement sexuel est généralisé. Si un leader parle d'agression sexuelle, cela peut révéler le problème et forcer les autres à y faire quelque chose. Il en va de même pour le racisme, l'ajisme, l'abléisme ou toute autre forme de discrimination. En racontant leur expérience personnelle, les dirigeants peuvent montrer comment ces problèmes blessent les vrais et encouragent le changement.
Bien sûr, cela ne veut pas dire que chaque dirigeant doit partager ses secrets les plus profonds. Mais reconnaître les erreurs, les lacunes et les lacunes peut créer un espace de dialogue et d'action ouverts. Cela montre que les dirigeants sont aussi humains et leur permet de communiquer avec les employés et les adeptes à un niveau plus profond. D'une certaine manière, elle retire le pouvoir aux dirigeants et le rend au peuple. Et c'est peut-être là que le vrai leadership doit être de servir les autres, pas nous-mêmes.
Je pense que les vulnérabilités intimes des dirigeants peuvent révéler des faiblesses éthiques structurelles plus larges au sein des organisations et de la société dans son ensemble. Quand nous voyons que nos dirigeants sont honnêtes et humbles dans leur lutte, cela donne l'occasion à tous les autres de faire de même. Cela se traduit par une plus grande honnêteté, transparence et responsabilité dans la prise de décisions.
Cela nous profite tous en rendant les emplois plus sûrs, équitables et inclusifs.
Les vulnérabilités intimes au sein des dirigeants peuvent-elles donner une idée des faiblesses plus larges de l'éthique structurelle ?
Oui, il peut être vrai que les vulnérabilités intimes dans les dirigeants peuvent donner une idée des faiblesses plus larges de l'éthique structurelle. C'est parce que les dirigeants ne sont pas à l'abri des défauts humains, des erreurs de jugement et des échecs moraux. Par conséquent, lorsqu'ils commettent des erreurs ou des fautes, leur comportement personnel et leurs actions reflètent souvent des pratiques et des politiques organisationnelles plus larges. De plus, la vie privée des dirigeants tend à être liée à leurs rôles et à leurs responsabilités sociales.