多くの人は、リーダーになるにはタフで強い性格が必要だと信じています。でも実際に嘘だったら？指導者が脆弱である必要があり、自分の欠点を認めなければならない場合はどうでしょうか。この記事では、リーダーの脆弱性が組織や社会の中でより深い倫理的な問題を明らかにすることができるという考えを探ります。それがどのように機能するか見てみましょう。
親密な脆弱性
リーダーには、ある程度の強度、パワー、コントロールが必要です。彼らは意思決定を行い、目標を設定し、他の人にそれらを達成するように導くことになっています。しかし、時には間違ってしまうこともあります。そして、彼らがするとき、彼らの間違いは他の人に深刻な問題を引き起こす可能性があります。
会社のCEOが妻を浮気したと想像してください。これは、彼と彼の従業員の間の信頼の破壊につながる可能性があります、だけでなく、会社のための法的問題を作成します。また、同じ分野の他のリーダーにも悪い例があります。
しかし、彼の間違いを隠す代わりに、彼は公にそれを所有していた場合はどうですか？自分の弱点を認め、自分の行動を謝罪した場合はどうでしょうか。職場にもっと誠実さをもたらすことはできないでしょうか。他の人にもっと正直になるよう促すことができたでしょうか。もちろん、誰もがこのアプローチに同意するわけではありません。たぶん、それは人々が自分自身を危険にさらし、判断を恐れずに自分の闘争を分かち合うようにさえ促すでしょう。
構造倫理的弱点
真実は、ほとんどの組織や社会が構造倫理的弱点で満たされていることです。これらは、腐敗、不平等、偏見、差別、権力の乱用のようなものです。これらの問題は、誰も彼らに反対したり、担当者がそれらを認めるのをためらったりしないので、しばしば見過ごされます。
親密な脆弱性は、すべてのレベルの人々にどのように影響するかを示すことによって、これらの問題に光を当てるのに役立ちます。セクハラが蔓延している企業を想像してみてください。リーダーが性的暴行について話すなら、問題を暴露し、他の人にそれについて何かを強制することができます。人種差別、エイジズム、アブルイズム、その他の差別にも同じことが言えます。個人的な経験について話すことで、リーダーはこれらの問題が実際の人々をどのように傷つけ、変化を促すかを示すことができます。もちろん、これはすべてのリーダーが彼の深い秘密を共有する必要があるという意味ではありません。しかし、間違い、欠陥、欠陥を認識することは、オープンな対話と行動のためのスペースを作成することができます。リーダーも人間であり、より深いレベルで従業員やフォロワーとつながることができることを示しています。ある意味では、リーダーから力を奪い、それを人々に還元します。そして、真のリーダーシップが嘘をつくべき場所であるかもしれません。
私はリーダーの親密な脆弱性は、組織や社会の広範な構造倫理的弱点を暴露する可能性があると考えています。私たちのリーダーが正直で謙虚な闘いをしているのを見ると、それは他の誰もが同じことをする機会を作り出します。これにより、意思決定における誠実さ、透明性、説明責任が向上します。
それは私たち全員に利益をもたらし、職場をより安全に、より公平に、より包括的にします。
リーダーの脆弱性が、より広範な構造倫理的欠陥に対する洞察を提供できるか？
はい、リーダーの親密な脆弱性は、より広範な構造倫理的弱点への洞察を提供することができることは事実かもしれません。なぜなら、指導者は人間の失敗、判断の誤り、道徳的な失敗を免れないからです。だから、彼らが間違いを犯したり、不正行為を犯したりするとき、彼らの個人的な行動と行動はしばしば、より広範な組織的慣行と政策を反映しています。また、指導者の私生活は、公的な役割や責任と結びつきがちです。