Wielu uważa, że bycie liderem wymaga bycia twardym i posiadającym silny charakter. A jeśli to kłamstwo? A jeśli zdarzają się przypadki, w których przywódcy muszą być bezbronni i przyznać się do własnych niedociągnięć? W tym artykule zastanawiam się nad ideą, że intymne słabości liderów mogą ujawniać głębsze kwestie etyczne w organizacji lub społeczeństwie. Zobaczmy, jak to działa.
Luki intymne
Liderzy muszą mieć określony poziom siły, mocy i kontroli. Mają podejmować decyzje, wyznaczać sobie cele i kierować innymi, aby je osiągnąć. Ale czasami się mylą. A kiedy to robią, ich błędy mogą powodować poważne problemy dla innych.
Wyobraź sobie, że prezes firmy złapał swoją żonę za zdradę. Może to doprowadzić do zniszczenia zaufania między nim a jego pracownikami, a także stworzyć problemy prawne dla firmy. Stanowi on również zły przykład dla innych liderów w tej samej dziedzinie.
Ale co jeśli zamiast ukrywać swój błąd, posiadał go publicznie? A jeśli uznał swoje słabości i przeprosił za swoje czyny? Czy to nie może przynieść większej uczciwości w miejscu pracy? Czy to mogło zainspirować innych do bycia bardziej uczciwymi? Oczywiście nie każdy zgodzi się z tym podejściem, ale niektórzy uważają je za orzeźwiające i autentyczne. Może nawet zmusi ludzi do podejmowania ryzyka i dzielenia się własnymi zmaganiami bez obawy przed osądem.
Strukturalne słabości etyczne
Prawda jest taka, że większość organizacji i społeczeństw jest wypełniona strukturalnymi słabościami etycznymi. Są to rzeczy takie jak korupcja, nierówność, uprzedzenia, dyskryminacja i nadużywanie władzy. Problemy te często pozostają niezauważone, ponieważ nikt nie wypowiada się przeciwko nim lub dlatego, że kierownicy niechętnie je uznają.
Wrażliwość intymna może pomóc rzucić światło na te kwestie, pokazując, jak wpływają na ludzi na wszystkich poziomach.
Wyobraź sobie firmę, w której szaleje molestowanie seksualne. Jeśli przywódca mówi o napaści seksualnej, to może ujawnić problem i zmusić innych, aby coś z tym zrobić. To samo dotyczy rasizmu, ageizmu, ableizmu lub jakiejkolwiek innej formy dyskryminacji. Rozmawiając o swoich osobistych doświadczeniach, przywódcy mogą pokazać, jak te problemy ranią prawdziwych ludzi i zachęcają do zmian.
Oczywiście nie oznacza to, że każdy przywódca musi dzielić się swoimi najgłębszymi tajemnicami. Ale uznanie błędów, wad i wad może stworzyć przestrzeń dla otwartego dialogu i działania. Pokazuje to, że przywódcy również są ludźmi i pozwala im łączyć się z pracownikami i naśladowcami na głębszym poziomie. W pewnym sensie zabiera władzę przywódcom i oddaje ją ludziom. I być może właśnie tam prawdziwe przywództwo powinno kłamać - służyć innym, a nie sobie.
Uważam, że intymne słabości liderów mogą ujawnić szersze strukturalne słabości etyczne organizacji i całego społeczeństwa. Kiedy widzimy, że nasi przywódcy są uczciwi i pokorni w swoich zmaganiach, stwarza to szansę, aby wszyscy inni robili to samo. Prowadzi to do większej uczciwości, przejrzystości i odpowiedzialności w procesie decyzyjnym.
Przynosi korzyści nam wszystkim, czyniąc miejsca pracy bezpieczniejszymi, sprawiedliwszymi i bardziej integracyjnymi.
Czy intymne słabości u liderów zapewniają wgląd w szersze strukturalne niedociągnięcia etyczne?
Tak, może być prawdą, że intymne słabości przywódców mogą zapewnić wgląd w szersze strukturalne słabości etyczne. To dlatego, że przywódcy nie są odporni na ludzkie porażki, błędy w osądach i moralne porażki. Kiedy więc popełniają błędy lub popełniają błędy, ich osobiste zachowanie i działania często odzwierciedlają szersze praktyki i politykę organizacyjną. Co więcej, prywatne życie liderów zazwyczaj wiąże się z ich publicznymi rolami i obowiązkami.