Aprender diversidade é uma prática comum em muitas corporações modernas. Ele inclui a formação de funcionários em temas como raça, etnia, identidade de gênero, orientação sexual, status de deficiência, religião, língua, idade, origem nacional e classe socioeconômica. O objetivo deste treinamento pode variar de empresa para empresa, mas em geral é projetado para criar empregos mais inclusivos e justos, onde todas as pessoas se sentem desejadas e respeitadas.
No entanto, alguns argumentam que o aprendizado da diversidade também pode ser considerado um ato de dissuasão institucional, porque não pode desafiar as estruturas de poder e sistemas de opressão existentes.
Uma forma de aprender diversidade pode aumentar a desigualdade é a atenção excessiva à mudança de comportamento individual, em vez de mudanças sistêmicas.
Por exemplo, se uma empresa tem políticas e práticas que favorecem determinados grupos em comparação com outros - por exemplo, homens brancos em comparação com mulheres ou heterossexuais em comparação com pessoas LGBT + -, a simples indicação de que os trabalhadores sejam melhores ou mais tolerantes não resolverá o problema. Em vez disso, as empresas devem estudar suas próprias estruturas e fazer mudanças no nível organizacional.
Outra crítica ao aprendizado da diversidade é que ele muitas vezes não elimina as causas primárias da desigualdade.
Por exemplo, embora a formação dos funcionários sobre como evitar microagressões contra colegas negros seja importante, a verdadeira liberação requer a compreensão do contexto histórico por trás do racismo e da discriminação estrutural. Da mesma forma, a formação de estereótipos de gênero sem o reconhecimento do papel do patriarcado não contribui muito para o empoderamento das mulheres. A aprendizagem da diversidade deve ir além da consciência a nível superficial e aprofundar-se em questões mais profundas relacionadas com privilégios e opressão.
Por outro lado, muitos acreditam que aprender diversidade é essencial para criar mudanças positivas na cultura corporativa. Isso permite que pessoas de vários setores da sociedade compartilhem suas experiências e perspectivas, o que leva a uma maior empatia e compreensão entre os colegas. Ao aprendermos sobre as diferenças entre nós, podemos desenvolver relações mais sólidas e cooperar melhor para alcançar objetivos comuns.
Além disso, a pesquisa mostra que uma variedade de equipes são mais inovadoras e produtivas por causa de suas diferentes perspectivas e habilidades.
Para terminar, aprender diversidade pode certamente ser um ato de liberação quando é feito corretamente.
No entanto, as empresas devem garantir que realmente desafiem o desequilíbrio de poder, em vez de apenas manter o status quo com medidas superficiais. Se queremos um verdadeiro progresso na igualdade e inclusão, devemos enfrentar barreiras sistêmicas e investir em soluções de longo prazo, em vez de soluções rápidas, como seminários obrigatórios ou treinamentos individuais.
A formação da diversidade corporativa é um ato de isenção ou dissuasão institucional?
O conceito de «aprendizado da diversidade» foi introduzido em muitas organizações como forma de lidar com a desigualdade e a discriminação no local de trabalho. Enquanto alguns acreditam que este tipo de ensino pode ser visto como um ato de libertação de grupos minoritários que podem se sentir marginalizados ou excluídos de certas possibilidades, outros afirmam que é apenas mais uma forma de dissuasão.