التدريب على التنوع ممارسة شائعة في العديد من الشركات الحديثة. ويشمل تدريب الموظفين على مواضيع مثل العرق والعرق والهوية الجنسية والتوجه الجنسي وحالة الإعاقة والدين واللغة والعمر والأصل القومي والطبقة الاجتماعية والاقتصادية. قد يختلف الغرض من هذا التدريب من شركة إلى أخرى، ولكنه مصمم بشكل عام لإنشاء أماكن عمل أكثر شمولاً وإنصافًا حيث يشعر جميع الناس بالترحيب والاحترام. ومع ذلك، يجادل البعض بأن التدريب على التنوع يمكن أن يُنظر إليه أيضًا على أنه عمل من أعمال ضبط النفس المؤسسي لأنه لا يمكن أن يتحدى هياكل السلطة وأنظمة الاضطهاد الحالية.
إحدى الطرق التي يمكن بها تعليم التنوع هي التركيز كثيرًا على تغيير السلوك الفردي بدلاً من التغيير النظامي.
على سبيل المثال، إذا كان لدى الشركة سياسات وممارسات تفضل مجموعات معينة على غيرها - على سبيل المثال، الرجال البيض مقابل النساء أو المغايرين جنسياً مقابل الأشخاص من مجتمع الميم - فإن مجرد إخبار العمال بأن يكونوا أفضل أو أكثر تسامحًا لن يحل المشكلة. وبدلاً من ذلك، ينبغي للشركات أن تتعلم هياكلها الخاصة وأن تجري تغييرات على المستوى التنظيمي. هناك انتقاد آخر للتدريب على التنوع وهو أنه غالبًا ما يفشل في معالجة الأسباب الجذرية لعدم المساواة.
على سبيل المثال، في حين أن تثقيف الموظفين حول كيفية تجنب الاعتداءات الدقيقة ضد الزملاء السود أمر مهم، فإن التحرر الحقيقي يتطلب فهم السياق التاريخي وراء العنصرية والتمييز الهيكلي. وبالمثل، فإن تعليم القوالب النمطية الجنسانية دون الاعتراف بدور النظام الأبوي لا يفعل الكثير لتمكين المرأة. يجب أن يتجاوز تعليم التنوع الوعي على المستوى السطحي والتعمق في قضايا أعمق حول الامتياز والقمع. من ناحية أخرى، يعتقد الكثيرون أن التدريب على التنوع ضروري لإحداث تغييرات إيجابية في ثقافة الشركات. يسمح للأشخاص من خلفيات مختلفة بمشاركة تجاربهم ووجهات نظرهم، مما يؤدي إلى زيادة التعاطف والتفاهم بين الزملاء. من خلال التعرف على اختلافات بعضنا البعض، يمكننا تطوير علاقات أقوى والتعاون بشكل أكثر فعالية لتحقيق الأهداف المشتركة. بالإضافة إلى ذلك، تظهر الأبحاث أن الفرق المتنوعة أكثر ابتكارًا وإنتاجية بسبب تنوع وجهات نظرها ومهاراتها. في الختام، يمكن أن يكون التدريب على التنوع بالتأكيد عملاً من أعمال التحرير عندما يتم بشكل صحيح. ومع ذلك، يجب على الشركات التأكد من أنها تتحدى اختلالات القوة بالفعل، وليس فقط الحفاظ على الوضع الراهن بإجراءات سطحية. إذا أردنا تقدمًا حقيقيًا نحو المساواة والشمول، فيجب علينا مواجهة الحواجز النظامية والاستثمار في الحلول طويلة الأجل، وليس الحلول السريعة مثل ورش العمل الإلزامية أو الدورات التدريبية لمرة واحدة.
هل التدريب على التنوع في الشركات عمل من أعمال التحرر أم الردع المؤسسي ؟
تم تنفيذ مفهوم «التدريب على التنوع» في العديد من المنظمات كوسيلة لمعالجة القضايا المتعلقة بعدم المساواة والتمييز في مكان العمل. وفي حين يعتقد البعض أن هذا النوع من التدريب يمكن اعتباره عملاً من أعمال تحرير الأقليات التي قد تشعر بالتهميش أو الاستبعاد من فرص معينة، يرى آخرون أنه مجرد شكل آخر من أشكال الردع.