A psicologia comportamental por trás da obediência e resistência em massa é um assunto intrigante que tem atraído pesquisadores durante séculos. As organizações militares sempre apostaram no cumprimento rigoroso das ordens dos chefes. Espera-se que a polícia siga os protocolos sem fazer perguntas. As empresas exigem que os funcionários cumpram os requisitos.
O grau em que as pessoas obedecerão a estes comandos pode variar amplamente de acordo com vários fatores, tais como cultura, tipo de personalidade, dinâmica de grupo, motivação pessoal e status socioeconômico. Neste artigo, vamos nos aprofundar nos mecanismos psicológicos que fundamentam a obediência e a resistência dentro de instituições hierárquicas, como as Forças Armadas, a polícia e as corporações. Vamos considerar como a pressão externa, as crenças internas e a influência do ambiente formam comportamentos individuais quando confrontados com figuras autoritárias e estruturas de poder.
Experimento Milgram
Um dos estudos mais conhecidos sobre o fenômeno da obediência foi realizado por Stanley Milgram no início dos anos 1960. Ele usou um experimento com simulação de eletrocutação para verificar até onde os participantes estavam dispostos a ir para obedecer às instruções de uma pessoa autoritária, mesmo que isso significasse ferir outra pessoa. O estudo mostra que muitas pessoas vão continuar a causar impactos cada vez mais dolorosos, apesar de saberem que estão a causar stress físico a alguém. Isso enfatizou como as pessoas podem priorizar a conformidade com a ética ou a moral em certas situações.
Pressão social
Pressão social também pode desempenhar um papel importante no impacto sobre obediência ou resistência. As pessoas podem sentir-se mais propensas a obedecer se perceberem que os outros o fazem e, ao mesmo tempo, se sentem capazes de resistir se notarem os que discordam. As normas e expectativas culturais podem influenciar ainda mais se as pessoas aderem ou desafiam figuras autoritárias.
Espera-se que os militares em alguns países cumpram cegamente ordens sem questionamentos, enquanto os militares em outras culturas têm mais liberdade para expressar desacordo.
Dinâmica de grupo
A psicologia por trás da dinâmica de grupo é outro fator que forma obediência em massa ou resistência. As pessoas podem ser mais propensas a obedecer quando se sentem parte de uma unidade unida, acreditando que suas ações são justificadas para um bem maior. Pelo contrário, as pessoas que se sentem separadas do grupo podem ter menos probabilidade de seguir as suas regras e normas. Os sistemas internos de crença e valor também podem estimular o comportamento, e aqueles que têm opiniões mais individualistas são menos propensos a seguir recomendações rigorosas do que aqueles que adotam crenças coletivas.
Motivação pessoal
Motivação pessoal pode afetar a obediência ou resistência em instituições hierárquicas. As pessoas que se sentem satisfeitas com o seu ambiente de trabalho e acham que têm uma agência podem ser mais propensas a desafiar a autoridade ou resistir a práticas injustas. Aqueles que se sentem impotentes, subestimados ou marginalizados podem ser mais propensos a serem respeitados por medo de represálias ou desejo de aprovação.
Quais são os mecanismos psicológicos que fundamentam a obediência em massa ou a resistência dentro de instituições hierárquicas, como militares, policiais ou corporações?
Os mecanismos psicológicos que fundamentam a obediência em massa ou a resistência dentro de instituições hierárquicas, como militares, policiais ou corporações, são complexos e multifacetados. Um dos principais fatores é a dinâmica de poder entre o homem e a instituição. Há muitas vezes uma hierarquia clara de poderes nestes tipos de organizações, quando aqueles em cima têm mais poder e influência do que aqueles em baixo.