La psychologie comportementale, derrière l'obéissance et la résistance de masse, est un sujet intriguant qui fascine les chercheurs depuis des siècles. Les organisations militaires ont toujours parié sur l'application stricte des ordres des supérieurs. On s'attend à ce que les policiers suivent les protocoles sans questions. Les sociétés exigent la conformité des employés.
La mesure dans laquelle les gens seront soumis à ces équipes peut varier considérablement en fonction de différents facteurs tels que la culture, le type de personnalité, la dynamique du groupe, la motivation personnelle et le statut socioéconomique. Dans cet article, nous allons approfondir les mécanismes psychologiques qui sous-tendent l'obéissance et la résistance au sein d'institutions hiérarchiques telles que les forces armées, la police et les sociétés. Nous examinerons comment les pressions extérieures, les croyances internes et l'influence de l'environnement façonnent le comportement individuel face à des figures et des structures de pouvoir autoritaires.
L'expérience de Milgram
L'une des études les plus connues sur le phénomène de l'obéissance a été menée par Stanley Milgram au début des années 1960. Il a utilisé l'expérience de simuler une électrocution pour vérifier jusqu'où les participants étaient prêts à aller pour obéir aux instructions d'un personnage crédible, même si cela signifiait blesser une autre personne. L'étude a montré que beaucoup de gens continueront à frapper de plus en plus douloureusement, malgré le fait qu'ils savent qu'ils causent du stress physique à quelqu'un. Cela a souligné comment les gens peuvent donner la priorité à la conformité à l'éthique ou à la morale dans certaines situations.
Pression sociale
La pression sociale peut également jouer un rôle important dans l'influence sur l'obéissance ou la résistance. Les gens peuvent se sentir plus enclins à obéir s'ils comprennent que ceux qui les entourent le font, tout en se sentant capables de résister s'ils remarquent des dissidents. Les normes et les attentes culturelles peuvent influer davantage sur le fait que les gens adhèrent à des figures réputées ou les contestent.
On s'attend à ce que les militaires de certains pays obéissent aveuglément aux ordres sans questions, tandis que les militaires d'autres cultures ont plus de liberté pour exprimer leur désaccord.
Dynamique de groupe
La psychologie derrière la dynamique de groupe est un autre facteur qui forme l'obéissance ou la résistance de masse. Les gens peuvent être plus enclins à obéir quand ils se sentent comme faisant partie d'une unité unie, pensant que leurs actions sont justifiées pour un bien plus grand. Inversement, les personnes qui se sentent séparées d'un groupe peuvent être moins susceptibles d'adhérer à ses règles et normes. Les systèmes de croyances et de valeurs internes peuvent aussi stimuler le comportement, ceux qui ont des opinions plus individualistes étant moins enclins à suivre des recommandations strictes que ceux qui ont des convictions collectivistes.
Motivation personnelle
La motivation personnelle peut influencer l'obéissance ou la résistance dans les institutions hiérarchiques. Les personnes qui se sentent satisfaites de leur milieu de travail et qui croient avoir une agence peuvent être plus susceptibles de défier les autorités ou de s'opposer à des pratiques injustes. Ceux qui se sentent impuissants, sous-estimés ou marginalisés peuvent être plus enclins à se conformer par crainte de représailles ou par désir d'être approuvés.
Quels mécanismes psychologiques sous-tendent l'obéissance ou la résistance de masse au sein d'institutions hiérarchiques telles que l'armée, la police ou les sociétés ?
Les mécanismes psychologiques qui sous-tendent l'obéissance ou la résistance de masse au sein d'institutions hiérarchiques telles que l'armée, la police ou les sociétés sont complexes et multidimensionnels. L'un des principaux facteurs est la dynamique de force entre l'homme et l'institution. Dans ces types d'organisations, il existe souvent une hiérarchie claire des pouvoirs lorsque ceux qui sont en haut ont plus de pouvoir et d'influence que ceux qui sont en bas.