大量服従と抵抗の背後にある行動心理学は、何世紀にもわたって研究者を魅了してきた興味深い主題です。軍事組織は常に上司からの命令の厳格な執行に依存してきた。警察官は、問題なくプロトコルに従うことが期待されています。企業は従業員のコンプライアンスを要求します。
人々がこれらの命令にどの程度従うかは、文化、人格の種類、グループダイナミクス、個人の動機、社会経済的地位などの様々な要因によって大きく異なる。この記事では、軍隊、警察、企業などの階層制度の中で、従順と抵抗の根底にある心理的メカニズムを掘り下げます。外部の圧力、内部の信念、環境の影響が権威者や権力構造に直面したときの個々の行動をどのように形成するかを見ていきます。
ミルグラム実験
従順の現象を研究する最も有名な研究の1つは、1960年代初頭にスタンリー・ミルグラムによって行われた。彼はシミュレートされた感電実験を使用して、たとえそれが他の人を傷つけることを意味していたとしても、参加者が権威者の指示に従うためにどこまで進んでいるかをテストしました。この研究は、多くの人々が、誰かに身体的ストレスを与えていることを知っているにもかかわらず、ますます痛みを伴う打撃を着地し続けることを発見しました。それは、人々が特定の状況において倫理や道徳に対する適合性をどのように優先することができるかを強調した。
社会的圧力
社会的圧力はまた、服従や抵抗に影響を与える重要な役割を果たすことができます。周りの人がそうしていることを理解すれば、人々はもっと従う傾向があると感じるかもしれません。文化的規範と期待は、人々が権威者に従うか、または挑戦するかどうかに影響を及ぼす可能性があります。一部の国のサービスメンバーは、問題なく盲目的に命令に従うことが期待されていますが、他の文化のサービスメンバーは反対を表明する自由があります。
グループダイナミクス
グループダイナミクスの背後にある心理学は、集団服従または抵抗を形作るもう一つの要因です。人々は、彼らの行動がより大きな利益のために正当化されていると信じて、凝集的な単位の一部を感じるとき、より適合する傾向があるかもしれません。逆に、グループから離れていると感じる人は、そのルールや規範を遵守する可能性が低いかもしれません。内部信念システムと価値観は、集団主義的信念を持つものよりも厳格なガイドラインに従う可能性が低い個人主義的見解を持つもので、行動を促進することもできます。
個人的な動機
個人的な動機は、階層制度における従順または抵抗に影響を与える可能性があります。職場環境に満足し、代理店を持っていると感じている人は、当局に異議を申し立てたり、不公平な慣行に反対したりする可能性が高いかもしれません。無力で、過小評価されている、または疎外されていると感じる人は、報復を恐れたり、承認を得たいという欲求に従う可能性が高いかもしれません。
軍隊、警察、企業などの階層制度内での大量服従や抵抗の根底にある心理的メカニズムは何ですか？
軍隊、警察、企業などの階層的機関内の大量服従または抵抗の根底にある心理的メカニズムは複雑で多面的です。一つの大きな要因は、個人と機関の間のパワーダイナミクスです。組織のこれらのタイプでは、多くの場合、権限の明確な階層があります。