W jaki sposób postrzeganie autorytetu roli wpływa na rozwój i ekspresję otwartości emocjonalnej między menedżerami a podwładnymi?
Często oczekuje się, że przywódcy będą autorytetami, którzy ustalają wyraźne oczekiwania i granice dla swoich pracowników.
Istnieją dowody na to, że otwartość emocjonalna może również pomóc budować zaufanie i zrozumienie w organizacjach. Otwartość emocjonalna oznacza umiejętność wyrażania swoich myśli, uczuć i potrzeb bez obawy przed sądem lub odwetem od innych. Gdy podwładni postrzegają swojego przełożonego jako otwarty, mogą czuć się wygodniej wyrażając własne emocje i potrzeby, co może prowadzić do większej komunikacji i współpracy.
Rola autorytetu:
Rola autorytetu to stopień, w jakim dana osoba zdobywa władzę i władzę w organizacji. Opiera się na takich czynnikach, jak stanowisko, wiedza specjalistyczna, doświadczenie, status społeczny. Badania wykazały, że liderzy o wyższym stopniu autorytetu mają tendencję do wywierania większego wpływu na swoich podwładnych. Ta moc może być używana do ustalania oczekiwań, egzekwowania reguł i monitorowania zachowań.
Może również tworzyć odległość między organami nadzoru a podwładnymi, co utrudnia im komunikowanie się na poziomie osobistym. Otwartość emocjonalna:
Otwartość emocjonalna polega na dzieleniu się z innymi informacjami o swoich myślach, uczuciach i doświadczeniach. Przywódcy otwarci emocjonalnie mogą być postrzegani przez swoich podwładnych jako przystępni, wyrozumiali i wspierający. Może to zwiększyć poczucie zaufania i lojalności, co prowadzi do zwiększenia satysfakcji z pracy i produktywności.
Perceived role authority:
Perceived role authority refers to how employees see their manager's degree of power and control. Pracownicy mogą postrzegać swojego menedżera jako posiadającego wysoki lub niski poziom autorytetu w oparciu o różne czynniki, w tym wcześniejsze interakcje, politykę organizacyjną i normy kulturalne. Wyższe postrzeganie autorytetu roli prowadzi zazwyczaj do większej dogłębności i zgodności pracowników.
Może to również prowadzić do braku kreatywności i innowacji, ponieważ pracownicy mogą wahać się zakwestionować decyzje lub pomysły swoich menedżerów.
Związek między autorytetem ról a otwartością emocjonalną:
Badania pokazują, że istnieje pozytywny związek między postrzeganą władzą ról a otwartością emocjonalną. Gdy pracownicy czują, że ich menedżer ma wysoki poziom autorytetu, mogą być bardziej skłonni do dzielenia się swoimi własnymi myślami i uczuciami. Może to pomóc zbudować poczucie połączenia i zrozumienia, które może przynieść korzyści obu stronom.
Liderzy powinni uważać, aby nie przekraczać granic ani nie wykorzystywać swojej pozycji do manipulowania lub kontrolowania pracowników.
Postrzeganie autorytetu może wpływać na rozwój i ekspresję otwartości emocjonalnej między przywódcami a podwładnymi. Podczas gdy wyższy poziom władzy może stworzyć dystans między liderami a podwładnymi, może on również promować zaufanie i szacunek, gdy jest właściwie stosowany. Liderzy, którzy są otwarci emocjonalnie i dostępni, mogą przekonać się, że ich zespoły są bardziej zaangażowane, zaangażowane i produktywne.
W jaki sposób postrzeganie autorytetu roli wpływa na rozwój i ekspresję otwartości emocjonalnej między menedżerami a podwładnymi?
Postrzeganie roli władzy ma istotny wpływ na rozwój i ekspresję otwartości emocjonalnej między menedżerami a podwładnymi. Przywódcy postrzegani jako posiadający wysoki poziom władzy są zazwyczaj bardziej emocjonalnie oddaleni od swoich podwładnych, podczas gdy przywódcy o niskim poziomie władzy mogą być bardziej wrażliwi emocjonalnie i otwarci. Może to prowadzić do różnych wyników, w tym do zmniejszenia wydajności, zwiększenia stresu i zmniejszenia satysfakcji z pracy dla obu zaangażowanych stron.