役割権限の認識は、管理者と部下の間の感情的な開放性の発達と表現にどのように影響しますか？
リーダーは、従業員に明確な期待と境界を設定する権威ある人物であることがしばしば期待されます。
感情的な開放性が組織内の信頼と理解を築くのにも役立つという証拠があります。感情的な開放性とは、他の人からの判断や報復を恐れずに自分の考え、感情、ニーズを表現する能力を意味します。部下が上司をオープンだと認識すると、自分の感情やニーズをより快適に表現し、コミュニケーションやコラボレーションを深めることができます。
役割権限：
役割権限は、人が組織内で権力と権限を獲得する度合いです。これは、ポジション、専門知識、経験、社会的地位などの要因に基づいています。研究では、役割権限のレベルが高いリーダーは、部下に対してより多くの影響力を持つ傾向があることが示されています。このパワーは、期待値の設定、ルールの適用、動作の監視に使用できます。
また、上司と部下の距離を作ることができ、個人レベルでのコミュニケーションが困難になります。
感情的な開放性：
感情的な開放性は、あなたの考え、感情、および経験に関する情報を他の人と共有することを含みます。感情的に開かれているリーダーは、部下が近づきやすく、理解し、支援的であると見ることができます。これにより、信頼と忠誠心の感情が高まり、仕事の満足度と生産性が向上します。
知覚された役割権限：
知覚された役割権限とは、従業員がマネージャーの権力とコントロールの程度をどのように見ているかを指します。従業員は、過去の相互作用、組織の方針、文化的規範など、さまざまな要因に基づいて、マネージャーが高いレベルまたは低いレベルの権限を持っていると認識することができます。役割権限の認識が高まると、従業員の間でより大きな倫理性とコンプライアンスにつながる傾向があります。
これはまた、従業員が自分のマネージャーの意思決定やアイデアに挑戦することを躊躇するかもしれないので、創造性と革新の欠如につながる可能性があります。
役割の権限と感情の開放性の関係：
研究は、認識された役割の権限と感情の開放性の間に肯定的な関係があることを示しています。経営者が高い権限を持っていると感じると、自分の考えや気持ちを共有する意欲が高まるかもしれません。これは、双方に利益をもたらすことができる接続と理解の感覚を構築するのに役立ちます。
リーダーは、境界を越えたり、従業員を操作したり制御したりしないように注意する必要があります。
役割権限の認識は、リーダーと部下の間の感情的開放性の発達と表現に影響を与える可能性があります。より高いレベルの役割権限は、リーダーと部下の間の距離を作成することができますが、それはまた、適切に使用されたときに信頼と尊敬を促進することができます。感情的にオープンでアクセスしやすいリーダーは、チームがよりエンゲージメントし、コミットし、生産的であることに気づくかもしれません。
役割権限の認識は、管理者と部下の間の感情的な開放性の発達と表現にどのように影響しますか？
権力の役割の認識は、管理者と部下の間の感情的な開放性の開発と表現に大きな影響を与えます。リーダーは高いレベルのパワーを持っていると認識されている彼らの部下からより感情的に遠い傾向があります。、低いレベルのパワーを持つリーダーは、より感情的に脆弱でオープンなことができます。。これは、生産性の低下、ストレスの増加、双方の仕事の満足度の低下など、さまざまな結果につながる可能性があります。