Współzależność emocjonalna odnosi się do stopnia, w jakim członkowie zespołu zależą od siebie nawzajem ze względu na swoje potrzeby emocjonalne i wsparcie. Czynniki takie jak zaufanie, komunikacja i wspólne cele mogą mieć na to wpływ. Kiedy członkowie zespołu są emocjonalnie zależni od siebie, mogą czuć się bardziej komfortowo wyrażając się swobodnie i otwarcie, co prowadzi do lepszej pracy zespołowej i zwiększonej produktywności. Z drugiej strony zbyt duża zależność może prowadzić do poczucia współzależności i zmniejszenia autonomii. W jaki sposób wpływa to na postrzeganie kompetencji, odpowiedzialności i zbiorowych wyników w zespołach?
Kompetencje to jak zdolni członkowie zespołu postrzegają siebie podczas wykonywania zadań związanych z celami zespołu. Współzależność emocjonalna może wpływać na tę percepcję na kilka sposobów. Po pierwsze, członkowie, którzy polegają na sobie nawzajem za wsparcie emocjonalne, mogą być mniej skupieni na indywidualnych wynikach i bardziej zainteresowani sukcesem grupy. Może to prowadzić do wyższego poziomu odpowiedzialności w zespole, ponieważ członkowie współpracują ze sobą, aby osiągnąć wspólne cele, a nie dla osobistej sławy. Po drugie, gdy członkowie zespołu dzielą się emocjami i uczuciami, mogą uzyskać wgląd w swoje własne mocne i słabe strony, prowadząc do większej samoświadomości i samodoskonalenia.
Bliskie relacje między członkami zespołu mogą stworzyć poczucie wspólnoty i własności, pobudzając morale i motywację.
Odpowiedzialność ponosi członkowie zespołu za osiąganie wyników i spełnianie oczekiwań. Współzależność emocjonalna może zarówno zwiększyć, jak i zmniejszyć odpowiedzialność w zespołach. Jak wspomniano powyżej, może ona wspierać skupienie się raczej na sukcesie grupowym niż indywidualnym osiągnięciu. Jeśli zależność emocjonalna staje się zbyt silna, uczestnicy mogą nie podejmować ryzyka i wypowiadać się z obawy przed odrzuceniem przez innych.
Członkowie zespołu mogą się wzajemnie obwiniać za porażki, zamiast brać odpowiedzialność za swoje działania.
Efektywność zbiorowa oznacza upewnienie się, że zespół jest w stanie osiągnąć swoje cele poprzez skoordynowane działania. Gdy członkowie zespołu są od siebie emocjonalnie zależni, mogą mieć silniejsze poczucie spójności i zaufania, co zwiększa prawdopodobieństwo skutecznej współpracy. Z drugiej strony nadmierna zależność może prowadzić do zmniejszenia zaufania do swoich umiejętności, zmniejszenia motywacji i zaangażowania w wykonywanie danego zadania.
Członkowie zespołu, którzy w dużym stopniu polegają na innych za wsparcie emocjonalne, mogą walczyć o aktywność i proaktywność w rozwiązywaniu problemów.
W jaki sposób współzależność emocjonalna wpływa na postrzeganie kompetencji, odpowiedzialności i zbiorowej efektywności zespołów?
Współzależność emocjonalna może być zdefiniowana jako stopień, w jakim ludzie w zespole polegają na sobie wzajemnie w celu wsparcia, wskazówek i zachęt. Ten rodzaj współzależności może mieć znaczący wpływ na to, jak członkowie zespołu postrzegają swoje indywidualne wyniki, a także ogólny sukces zespołu. Kiedy członkowie zespołu czują się ze sobą związani emocjonalnie, są bardziej skłonni wierzyć, że są w stanie osiągnąć swoje cele i skutecznie współpracować, aby osiągnąć te cele.