L'interdépendance émotionnelle se réfère à la mesure dans laquelle les membres de l'équipe dépendent les uns des autres dans leurs besoins émotionnels et leur soutien. Cela peut être influencé par des facteurs tels que la confiance, la communication et des objectifs communs. Lorsque les membres de l'équipe sont émotionnellement dépendants les uns des autres, ils peuvent se sentir plus à l'aise de s'exprimer librement et ouvertement, ce qui se traduit par une meilleure collaboration et une productivité accrue. D'un autre côté, trop de dépendance peut entraîner un sentiment de dépendance conjointe et une diminution de l'autonomie. Comment cela affecte-t-il la perception de la compétence, de la responsabilité et de l'efficacité collective au sein des équipes?
La compétence est la façon dont les membres de l'équipe capables se perçoivent dans l'exécution des tâches liées aux objectifs de l'équipe. L'interdépendance émotionnelle peut influencer cette perception de plusieurs façons. Premièrement, les participants qui comptent les uns sur les autres pour se soutenir émotionnellement peuvent se concentrer moins sur la performance individuelle et se préoccuper davantage du succès du groupe. Cela peut conduire à un niveau de responsabilité plus élevé au sein de l'équipe, car les membres travaillent ensemble pour atteindre des objectifs communs plutôt que pour une gloire personnelle. Deuxièmement, lorsque les membres de l'équipe partagent leurs émotions et leurs sentiments, ils peuvent avoir une idée de leurs propres forces et faiblesses, ce qui conduira à une plus grande conscience de soi et à l'amélioration de soi.
Les relations étroites entre les membres de l'équipe peuvent créer un sentiment de communauté et d'appropriation en améliorant le moral et la motivation.
La responsabilité est la responsabilité que les membres de l'équipe se sentent responsables d'obtenir des résultats et de répondre aux attentes. L'interdépendance émotionnelle peut à la fois augmenter et réduire la responsabilité au sein des équipes. Comme mentionné plus haut, il peut contribuer à mettre l'accent sur le succès de groupe plutôt que sur les réalisations individuelles. Si la dépendance émotionnelle devient trop forte, les participants peuvent ne pas prendre de risques et ne pas s'exprimer par peur d'être rejetés par les autres.
Les membres de l'équipe peuvent s'accuser mutuellement d'échecs au lieu d'assumer la responsabilité de leurs actes.
L'efficacité collective signifie la certitude que l'équipe est capable d'atteindre ses objectifs par une action coordonnée. Lorsque les membres de l'équipe sont émotionnellement dépendants les uns des autres, ils peuvent avoir un sentiment plus fort de cohésion et de confiance, ce qui augmente la probabilité d'une collaboration efficace. D'un autre côté, une dépendance excessive peut entraîner une baisse de la confiance dans ses capacités, de la motivation et de l'engagement.
Les membres de l'équipe qui comptent beaucoup sur les autres dans le soutien émotionnel peuvent avoir du mal à prendre l'initiative et à prendre l'initiative de résoudre les problèmes.
Comment l'interdépendance émotionnelle affecte-t-elle la perception de la compétence, de la responsabilité et de l'efficacité collective au sein des équipes ?
L'interdépendance émotionnelle peut être définie comme la mesure dans laquelle les membres d'une équipe comptent les uns sur les autres pour les soutenir, les guider et les encourager. Ce type d'interdépendance peut avoir un impact significatif sur la façon dont les membres de l'équipe perçoivent leur performance individuelle ainsi que sur le succès global de l'équipe. Lorsque les membres de l'équipe ressentent un lien émotionnel entre eux, ils sont plus susceptibles de croire qu'ils sont capables d'atteindre leurs objectifs et de travailler efficacement ensemble pour atteindre ces objectifs.