リーダーシップの研究は、人々がリーダーになる方法を理解するために精査された興味深い分野です。リーダーシップのスタイルは、組織や社会全体に大きな影響を与えます。心理学者は、形質理論、行動理論、偶発理論、状況理論、変容リーダーシップ理論など、リーダーシップに関する様々な理論を発展させてきた。これらの理論は、彼らを効果的なリーダーにするものと彼らがどのように働くかについての洞察を提供します。多くの科学者は現在、リーダーシップの心理学を研究しています。この概念は、人々が権力の位置を求めることを奨励する内部動機を指します。この論文では、その欲求が政治的行動、ガバナンスのスタイル、公共政策にどのように変換されるかについて見ていきます。
権力への強い欲望を持つリーダーは、そのような欲望のないリーダーよりも積極的で自信を持っている傾向があります。彼らは他の人と比較して優れた能力とスキルを持っていると信じており、リーダーシップを通じて彼らの優位性を発揮したいと考えています。そのような特性は、組織や政治のランクを通じて迅速に上昇するのに役立ちます。一方、これらの資質を欠いているリーダーは、リーダーシップの役割に苦労し、目標を達成できない可能性があります。したがって、リーダーの権力追求は成功したリーダーになるために不可欠です。
リーダーの権力追求は、彼らの意思決定にも影響を与えます。
権力の必要性が高いリーダーは、すべてのステークホルダーの見解ではなく、自分の利益に基づいて意思決定を行うことができます。その結果、短期的には長期的な利益を優先し、自己利益に合った政策を実施しています。対照的に、力を求めないリーダーは、意思決定の際に複数の視点を考慮することができ、より良い結果につながります。
権力への欲求は、リーダーが部下をどのように扱うかにも影響を及ぼす可能性があります。より高いパワーを必要とするリーダーは権威主義的でマイクロマネージング的な労働者である傾向があり、低いパワーを持つリーダーはタスクを委任し、チームに権限を与える傾向があります。
力を求めるリーダーは、部下を使って議題を進めることができます。
選挙中、政治家は選挙後に達成できないと約束することで有権者を操作することがよくあります。
経営スタイルの面では、権力に対する欲求が高いリーダーは、経営に対する独裁的なアプローチを採用する可能性が高い。彼らは他人に相談することなく一方的な決定をすることを好み、彼らの従業員が質問なしで命令に従うことを期待する。逆に、低い権力欲求を持つ幹部は、権限を委譲し、部下と協力する傾向があります。これらのリーダーは通常、コミュニケーションのよりオープンなチャネルを持っており、チームメンバーの参加を奨励します。
権力の欲求は、政治的行動を通じて公共政策に変換されます。権力を必要とする指導者は、政治的議題を形作ることができる影響力の位置を探す傾向がある。彼らは自分たちの立場を利用して、自分たちの利益に有利な法律や規制を通過させたり、政治基盤を強化するためのプログラムを実施したりすることができます。電力需要の少ないリーダーは、政治的な所属にかかわらず、すべての市民に利益をもたらす政策を提唱することができます。この違いは、ヘルスケア、移民、税金などのさまざまな社会問題にリーダーがどのように対処するかに現れます。
リーダーシップの心理学は、政治、管理スタイル、および公共政策において重要な役割を果たしています。権力に対する強い欲望を持つ人々は、意思決定、委任、政策実施に影響を及ぼす、弱い欲望を持つ人々とは異なる行動をとる傾向がある。この概念を理解することは、何人かのリーダーが成功し、他のリーダーが失敗した理由と、異なるリーダーシップのスタイルが社会にどのように影響するかを理解するのに役立ちます。
リーダーシップの心理はどのように政治行動、経営スタイル、公共政策に変換されますか？
リーダーシップ欲求の心理学は、リーダーの個人的特徴、組織文化、状況的文脈、社会規範などの様々な要因を通じて、政治行動、管理スタイル、公共政策に変換されます。これらの要素は、リーダーがどのように意思決定を行い、他の人とコミュニケーションをとり、市民やステークホルダーと交流するかに影響を及ぼす可能性があります。自信、決意、共感など、特定の特性を持っているリーダーは、自分の信念や価値観を反映した具体的な政策を制定する可能性が高いかもしれません。