学习领导力是一个有趣的领域，经过仔细研究，以了解人们如何成为领导者。领导风格对组织和整个社会都有重大影响。心理学家开发了有关领导力的各种理论，例如特质理论，行为理论，意料之外的理论，情境理论和变革性领导理论。这些理论提供了如何使他们成为有效的领导者以及他们如何工作的见解。许多学者现在正在研究领导心理学。这个概念是指鼓励人们寻求权力地位的内在动机。本文将探讨这种愿望如何转化为政治行动、治理风格和公共政策。具有强烈权力愿望的领导人往往比没有这种愿望的领导人更有自信和自信。他们认为自己比其他人具有优越的能力和技能，并希望通过领导力来展示自己的统治地位。这种特质帮助他们迅速升入组织或政治的行列。另一方面，缺乏这些素质的领导人可能难以发挥领导作用，无法实现其目标。因此，领导人寻求权力对于成为成功的领导人至关重要。领导者对权力的渴望也会影响他们的决策过程。高度需要权力的领导人可以根据自己的利益而不是所有利益相关者的观点做出决定。因此，他们优先考虑短期利益而不是长期利益，并奉行符合其个人利益的政策。相反，不渴望权力的领导人可以在决策中考虑多种观点，从而产生更好的结果。追求权力也会影响领导者对待下属的方式。对权力的需求较高的领导人通常是专制和微观管理工人，而对权力的需求较低的领导人往往会委托任务并赋予其团队权力。渴望权力的领导人可以利用其下属来推进其议程。
在选举期间，政客们经常通过向他们提供当选后无法兑现的承诺来操纵选民。
从管理风格的角度来看，对权力的渴望很高的领导人很可能会采取专制的治理方法。他们选择不咨询他人而做出单方面决定，并期望他们的员工毫无疑问地遵守命令。相反，权力不足的领导人倾向于下放权力并与下属合作。这些领导者通常具有更开放的沟通渠道，并鼓励团队成员参与。对权力的追求通过政治行动转化为公共政策。具有强烈权力需求的领导人倾向于寻求影响力，使他们能够制定政治议程。他们可以利用自己的地位颁布有利于他们利益的法律和条例，或执行加强其政治基础的方桉。对权力的需求较少的领导人可以倡导有利于所有公民的政策，无论其政治派别如何。这种差异体现在不同的领导者如何解决诸如医疗保健，移民，税收等社会问题。领导心理学在政治，管理风格和公共政策中起着重要作用。那些对权力有强烈愿望的人往往与那些对决策、权力下放和政策实施有影响力的人不同。了解这一概念有助于我们理解为什么一些领导人成功，而另一些领导人失败，以及不同的领导风格如何影响社会。
领导心理如何转化为政治行动、管理风格和公共政策？
领导欲望心理学通过领导者的个人特征，组织文化，情境和社会规范等各种因素转变为政治行动，管理风格和公共政策。这些因素可能会影响领导者做出决定，与他人沟通以及与公民和利益相关者互动的方式。具有某些特征（例如信心，决心和同情）的领导人更有可能采取反映其信念和价值观的特定政策。