دراسة القيادة هي مجال مثير للاهتمام تم فحصه لفهم كيف يمكن للناس أن يصبحوا قادة. لأنماط القيادة تأثير كبير على المنظمات والمجتمع ككل. طور علماء النفس نظريات مختلفة حول القيادة، مثل نظرية السمات، والنظرية السلوكية، ونظرية الطوارئ، ونظرية الظرف، ونظرية القيادة التحويلية. توفر هذه النظريات نظرة ثاقبة لما يجعلها قادة فعالين وكيف تعمل.
يدرس العديد من العلماء الآن سيكولوجية القيادة. يشير المفهوم إلى الدوافع الداخلية التي تشجع الناس على البحث عن مناصب السلطة. ستنظر هذه الورقة في كيفية ترجمة هذه الرغبة إلى عمل سياسي وأسلوب حكم وسياسة عامة.
القادة الذين لديهم رغبة قوية في السلطة يميلون إلى أن يكونوا أكثر حزما وثقة من أولئك الذين ليس لديهم مثل هذه الرغبات. إنهم يعتقدون أن لديهم قدرات ومهارات متفوقة مقارنة بالآخرين ويريدون إظهار هيمنتهم من خلال القيادة. تساعدهم هذه السمات على الارتقاء بسرعة في صفوف المنظمات أو السياسة. من ناحية أخرى، قد يكافح القادة الذين يفتقرون إلى هذه الصفات في الأدوار القيادية ويفشلون في تحقيق أهدافهم. لذلك، فإن سعي القائد للحصول على السلطة أمر بالغ الأهمية ليصبح قائدًا ناجحًا.
سعي القائد للسلطة يؤثر أيضًا على صنع القرار.
يمكن للقادة الذين هم في أمس الحاجة إلى السلطة اتخاذ قرارات على أساس مصالحهم الخاصة بدلاً من آراء جميع أصحاب المصلحة. ونتيجة لذلك، فإنهم يعطون الأولوية للفوائد قصيرة الأجل على المزايا طويلة الأجل وينفذون السياسات التي تناسب مصلحتهم الذاتية. في المقابل، يمكن للقادة الذين لا يتوقون إلى السلطة التفكير في وجهات نظر متعددة عند اتخاذ القرارات، مما يؤدي إلى نتائج أفضل. يمكن أن تؤثر الرغبة في السلطة أيضًا على كيفية تعامل القادة مع المرؤوسين. يميل القادة ذوو القوة الأعلى إلى أن يكونوا عمالًا استبداديين ومديرين دقيقين، بينما يميل القادة ذوو الاحتياجات المنخفضة من السلطة إلى تفويض المهام وتمكين فرقهم.
يمكن للقادة الذين يتوقون إلى السلطة استخدام مرؤوسيهم لدفع جدول أعمالهم.
خلال الانتخابات، غالبًا ما يتلاعب السياسيون بالناخبين من خلال تقديم وعود لهم لا يمكنهم الوفاء بها بعد الانتخابات. من حيث أسلوب الإدارة، من المرجح أن يتبنى القادة الذين لديهم رغبة كبيرة في السلطة نهجًا استبداديًا للإدارة. إنهم يفضلون اتخاذ قرارات أحادية الجانب دون استشارة الآخرين ويتوقعون من موظفيهم اتباع الأوامر دون شك. على العكس من ذلك، يميل المسؤولون التنفيذيون ذوو الرغبات المنخفضة في الطاقة إلى تفويض السلطة والتعاون مع المرؤوسين. عادة ما يكون لدى هؤلاء القادة قنوات اتصال أكثر انفتاحًا ويشجعون مشاركة أعضاء الفريق.
الرغبة في السلطة تترجم إلى سياسة عامة من خلال العمل السياسي. يميل القادة الذين لديهم حاجة قوية للسلطة إلى البحث عن مواقع نفوذ حيث يمكنهم تشكيل أجندات سياسية. يمكنهم استخدام مناصبهم لتمرير قوانين ولوائح مواتية لمصالحهم، أو لتنفيذ برامج لتعزيز قاعدتهم السياسية. يمكن للقادة الذين لديهم احتياجات أقل من السلطة الدفاع عن السياسات التي تفيد جميع المواطنين بغض النظر عن الانتماء السياسي. يتجلى هذا الاختلاف في كيفية تعامل القادة المختلفين مع القضايا الاجتماعية مثل الرعاية الصحية والهجرة والضرائب وما إلى ذلك
تلعب سيكولوجية القيادة دورًا مهمًا في السياسة وأنماط الإدارة والسياسة العامة. أولئك الذين لديهم رغبات قوية في السلطة يميلون إلى التصرف بشكل مختلف عن أولئك الذين لديهم رغبات ضعيفة، والتأثير على صنع القرار، والتفويض، وتنفيذ السياسات. يساعدنا فهم هذا المفهوم على فهم سبب نجاح بعض القادة وفشل البعض الآخر وكيف تؤثر أنماط القيادة المختلفة على المجتمع.
كيف تترجم سيكولوجية القيادة إلى عمل سياسي وأسلوب إداري وسياسة عامة ؟
يتحول علم نفس الرغبة في القيادة إلى عمل سياسي وأسلوب إداري وسياسة عامة من خلال عوامل مختلفة مثل الخصائص الشخصية للقادة والثقافة التنظيمية والسياق الظرفي والمعايير الاجتماعية. يمكن أن تؤثر هذه العناصر على كيفية اتخاذ القادة للقرارات والتواصل مع الآخرين والتفاعل مع المواطنين وأصحاب المصلحة. قد يكون القادة الذين لديهم سمات معينة، مثل الثقة والتصميم والتعاطف، أكثر عرضة لسن سياسات محددة تعكس معتقداتهم وقيمهم.