差別の期待
XYZ大学心理学科の調査によると、差別の期待は、ユニット内の個人間の対人信頼と協力に大きな影響を与える可能性があります。なぜなら、人は自分の性格に基づいて偏見や偏見に直面するかもしれないと信じているからです。これにより、効果的なチームワークとコミュニケーションの障壁が生じ、生産性と士気の低下につながります。
信頼への影響
差別を期待することが信頼に影響を与える1つの方法は、社会的分類によるものです。人々が自分自身を疎外されたグループの一部として見るとき、彼らは他の人がそのカテゴリだけに基づいて否定的にそれらを見ると仮定する可能性が高いです。これは、彼らが他の人を守り、疑うようになる可能性があり、彼らが本物の絆と信頼を築くことが困難になります。その結果、善意の相互作用であっても、脅威や攻撃と解釈することができます。
差別を予想することは、人々が個人情報を共有する意欲を低下させたり、他の人と協力するためにリスクを取ることができます。彼らは自分自身について何かを明らかにするならば、それは彼らに対して使用されるか、否定的なステレオタイプを強化するために使用される可能性があることを恐れているかもしれません。これはチームの成長とイノベーションの機会を逃す可能性があります。
コラボレーションへの影響
信頼に影響を与えるだけでなく、差別を期待することもコラボレーションに他の方法で影響を与える可能性があります。
人々は公正に扱われることができないと感じたり、機会が均等に与えられたとき、彼らは会議やブレインストーミングのセッション中にアイデアを思い付いたり、提案したりするのが恥ずかしいかもしれません。彼らはまた、リーダーシップの役割を取るか、プロジェクトのためのボランティアを避けるかもしれません。これは、チーム全体のパフォーマンスを妨げる可能性があり、異なる観点から生じる創造性と革新を制限することができます。
差別を期待することは、人々が自分の価値や価値を他人に「証明」する必要があると感じる環境を作り出すことができます。これらの圧力は、人々が必要または適切なものを超えて能力とコミットメントを実証しようとすると、過労と焼失につながる可能性があります。また、同じようなプレッシャーを感じていない同僚の憤慨にもつながり、ユニット内で緊張と意見の相違が生じます。
差別の期待は、部門の人々の間の対人関係とコラボレーションに重要な意味を持っています。これらの効果を理解することで、エグゼクティブとマネージャーは、すべてのチームメンバーが評価され、サポートされていると感じるより包括的な環境を作成するために働くことができます。これにより、士気の向上、生産性の向上、チームメンバー間の所有意識と接続の構築に役立ちます。
差別への期待は、部門内の対人信頼と協力にどのように影響しますか？
ネガティブな治療を待つことは、他者との共同作業に参加する意欲に大きな影響を及ぼす可能性があります。研究によると、差別に弱いと感じている人は、拒絶や虐待を恐れているため、他の人に助けを求めたり、支援を求めたりする可能性が低いことがわかりました。この社会的なつながりの欠如は、彼らのパフォーマンスと全体的な生活の質に悪影響を及ぼす可能性があります。