LGBTスタッフの参加は、強さ、勇気、リーダーシップの制度的理解を変えることができますか？
強さ、勇気、リーダーシップの伝統的な理解は、組織や機関内の権力と権限の位置から非シスジェンダー個人を除外する異常な性別の役割と期待によって支配されていました。
しかし、メディア、エンターテイメント、スポーツ、政治、ビジネスにおけるLGBTQ+の人々の表現の最近の発展は、これらの時代遅れの規範に挑戦し、人間の経験の多様な形態のより大きな可視性と認識の機会を提供しました。このシフトは、制度設定における強さ、勇気、リーダーシップを理解するための新しい機会を生み出し、成功を達成するための幅広い視点とアプローチを認識し、祝うことの重要性を強調しています。LGBTQ+の従業員が多様な分野に参入するにつれて、組織において強さ、勇気、リーダーシップが概念化され実施される方法に変革の可能性があります。
強さ、勇気、リーダーシップの制度的理解に影響を与える一つの方法は、厳格な性別の二重関係を混乱させることです。幅広いアイデンティティや経験を認識し、受け入れることで、組織は「強い」または「大胆」であることの意味を再定義することができ、問題解決と意思決定へのより微妙なアプローチを可能にします。
例えば、男性/女性のようなバイナリカテゴリにはきちんと収まらないかもしれないが、トランスジェンダーまたは非バイナリとして識別する人は、ジェンダー・リーダーシップ・スタイルに関する従来の仮定に挑戦する彼らの職場にユニークな洞察と視点をもたらすことができます。同様に、queerまたはバイセクシュアルとして識別する人々は、ロマンスとパートナーシップの周りの異常なアイデアに挑戦し、テーブルに関係と親密さの異なる理解をもたらす可能性があります。これらの異なる視点を認識し評価することで、教育機関はより豊富な知識と経験から恩恵を受けることができます。
組織が利用できる視点の範囲を広げることに加えて、LGBTQ+スタッフを含めることは、リーダーシップの役割におけるリスクテイクと脆弱性に関する態度を変えるのにも役立ちます。伝統的に、リーダーは恐怖や疑問を表現するためのスペースがほとんどない、強い、ストイックなイメージを投影することが期待されていました。
しかし、多くのLGBTQ+の人々の経験には、社会的スティグマ、差別、疎外化を管理することが含まれます。この考え方を制度的な設定に組み込むことで、階層構造上の共感、コミュニケーション、コラボレーションを優先する問題解決と意思決定への新しいアプローチのためのスペースを作成することができます。これは、より包括的で支援的な環境につながる可能性があり、従業員は、改善の機会を見つけたときにリスクを取り、発言する力を感じます。
また、組織内のLGBTQ+スタッフの存在は、多様性と違いを正常化するのに役立ちます。リーダーシップポジションに自分が反映されていると、職場で評価され、サポートされていると感じる可能性が高くなり、仕事の満足度と生産性が向上します。この効果は、財務パフォーマンスの向上、イノベーション、従業員エンゲージメントの面での多様性の利点の認識が高まっていることを考えると、特に重要です。すべてのアイデンティティと経験が歓迎される環境を構築することで、機関はより幅広い才能と可能性を獲得し、ますますグローバル化する市場で競争力を維持することができます。
しかしながら、LGBTQ+のスタッフが公平かつ平等に扱われるようにするための具体的な方針と慣行によってインクルーシビティの取り組みが支えられなければなりません。このような措置がなければ、包摂性は真の変化を妨げる構造的障壁を永続的に変容させるのではなく、トークン的なままである。機関は、LGBTQ+スタッフがシスジェンダーや異性愛者と同等のキャリアと専門的な開発機会にアクセスできるようにすることにより、トレーニング・プログラム、イニシアチブの採用、およびエクイティとエクイティを促進する機会のメンタリングを優先する必要があります。これには、絶え間ない自己反省と評価へのコミットメントと、より大きなエンゲージメントへのこのシフトに対抗できる定着した権力構造に挑戦する意欲が必要です。
結論として、LGBTQ+スタッフの参加は、強さ、勇気、リーダーシップの制度的理解を変革し、時代遅れのジェンダーの役割と期待に挑戦し、リスクテイクと脆弱性を奨励し、多様性と違いを正常化することができます。
しかし、これらの効果は、組織がすべての人々が支持され、評価される公正な環境を作成するために具体的な措置を講じた場合にのみ実現されます。多様な視点と経験の価値を認識することで、組織は創造性、持続可能性、イノベーションをランク内に育成し、急速に変化する今日の世界で成功を収めることができます。
LGBTスタッフの参加は、強さ、勇気、リーダーシップの制度的理解を変えることができますか？
はい、研究が示すように、レズビアン、ゲイ、バイセクシュアル、トランスジェンダー（LGBT）のスタッフは、機関の強さ、勇気、リーダーシップを構成するものの既存の認識に挑戦することができます。これは、より大きな包摂性と多様性を促進する政策、慣行、アプローチの変化につながる可能性があります。