La dimensione erotica della leadership si riferisce all'attrazione emotiva, fisica e psicologica tra i leader e i loro seguaci, che può portare a un senso di desiderio, lussuria, passione e persino amore. Spesso viene considerato un oggetto proibitivo nel contesto della leadership, perché sfida le idee tradizionali su ciò che rappresenta un comportamento appropriato per chi è al potere.
Alcuni sostengono che questa dimensione non può essere ignorata a causa dei suoi potenziali vantaggi, quali maggiore motivazione, fedeltà e creatività tra i seguaci. In questo articolo valuterò se è possibile allineare la dimensione erotica della leadership con le teorie etiche della governance e del dovere civile.
Considerate una delle teorie etiche più importanti della leadership: Utilitarismo. Questa teoria sostiene che l'opzione migliore è quella che massimizza la felicità generale o il benessere, tenendo conto sia degli interessi individuali che collettivi. Secondo l'utilitarismo, i leader devono agire in modo da favorire il maggior vantaggio per il maggior numero di persone. La dimensione erotica della leadership può integrarsi in questi frame se porta a risultati positivi per individui e società.
Se il rapporto sessuale tra un leader e un seguace aumenta la soddisfazione e la produttività di quest'ultimo, contribuendo poi al successo dell'organizzazione, può essere considerato eticamente giustificato in base all'utilitarismo.
Ci rivolgiamo all'etica della virtù. Questa teoria si concentra sullo sviluppo di caratteristiche virtuose, come l'onestà, la giustizia e il coraggio. L'etica della virtù suggerisce che i leader devono cercare di diventare l'uomo che vogliono che i loro seguaci siano. Ciò significa che i leader non devono solo comportarsi moralmente, ma anche incarnare la moralità. La dimensione erotica della leadership può essere in contrasto con l'etica della virtù perché comporta rischi di sfruttamento, manipolazione e abuso.
Alcuni sostengono che, con un uso responsabile, uno stile di leadership eroticamente carico può promuovere la fiducia, la lealtà e il rispetto tra i seguaci. Dipende da come i dirigenti gestiscono le loro relazioni con i dipendenti.
Esiste un'etica deontologica che evidenzia il rispetto delle regole e dei doveri stabiliti dalla società, come le leggi e le norme. I leader che seguono questi principi sono considerati come operativi giustamente indipendentemente dalle conseguenze. La deontologia può considerare la dimensione erotica della leadership come non etica, perché sfida le norme tradizionali sulla corretta condotta tra superiori e subordinati.
La deontologia può consentire eccezioni se i benefici superano i danni o se entrambe le parti hanno un consenso esplicito.
Mentre la dimensione erotica della leadership sfida l'idea tradizionale di cosa rappresenti un comportamento appropriato per i possessori, non può essere completamente ignorata a causa dei suoi potenziali vantaggi. Se questo sarà compatibile con le teorie etiche della governance e del dovere civile, in ultima analisi, dipende dal modo in cui i leader gestiscono i loro rapporti con i loro subordinati e se daranno la priorità al benessere individuale e collettivo piuttosto che alla soddisfazione personale.
È possibile allineare la dimensione erotica della leadership con le teorie etiche della governance e del dovere civile?
Secondo la borsa di studio per la leadership, non c'è alcuna correlazione diretta tra la dimensione «erotica» della leadership e le teorie etiche della governance e del debito civile. Mentre alcuni scienziati sostengono che l'attrazione sessuale può giocare un ruolo nell'efficacia della leadership, altri sostengono che non è necessariamente conforme alle norme etiche e ai valori.