Valuteremo se le trasgressioni sessuali possono essere considerate un atto produttivo che riflette le dinamiche psicologiche e culturali della leadership. Vedremo come il concetto di efficienza può aiutarci a comprendere la complessità delle trasgressioni sessuali e il loro legame con le dinamiche di potere nelle organizzazioni. Analizzando studi di caso e basi teoriche, dimostreremo come le trasgressioni sessuali possono essere considerate una serie di atti che rivelano i principali modelli di sesso, status e credibilità. Considereremo anche come questi discorsi possono contribuire a mantenere le norme dannose e il trattamento verso le donne e gli uomini sul posto di lavoro.
Discuteremo come sfidare e violare questi modelli attraverso azioni collettive e cambiamenti strutturali.
Esecuzione di trasgressioni sessuali
Le trasgressioni sessuali sono spesso considerate come una questione personale tra le persone, ma ha conseguenze sociali e culturali più ampie che vanno oltre le relazioni individuali. Quando consideriamo le trasgressioni sessuali come un atto produttivo, riconosciamo che sono profondamente integrati in sistemi di potere e privilegi più grandi.
I ricercatori hanno scoperto che le molestie sessuali sono più frequenti in settori che hanno un alto grado di potere gerarchico e una cultura di dominio maschile (Crosby & Kavanaugh, 2018). In queste circostanze, i leader che abusano del loro potere possono usare il comportamento sessuale per affermare il controllo dei subordinati, creare paura e compassione e rafforzare la propria autorità. Questo comportamento non è limitato ai posti di lavoro; vediamo dinamiche simili nella politica, nell'intrattenimento e in altri settori in cui le persone assumono posizioni di influenza.
Prestazioni e potere
Quando pensiamo alle prestazioni, tendiamo a collegarle al teatro o alla recitazione.
La teoria delle prestazioni può aiutarci a capire come le azioni, come le trasgressioni sessuali, siano socialmente progettate e supportate da strutture di potere più grandi. Secondo la teoria della performance di genere di Judith Butler, il sesso non è innato o biologicamente condizionato; piuttosto, è prodotto attraverso atti ricorrenti che si naturalizzano nel tempo (Butler, 1990). Allo stesso modo, il sessismo e il patriarcato vengono riprodotti attraverso comportamenti quotidiani e interazioni che perpetuano il dominio maschile e la sottomissione femminile. Ciò significa che i ruoli e le aspettative di genere non sono entità fisse, ma piuttosto sono generati da discorsi costanti che sostengono le norme sociali. In questo contesto, le trasgressioni sessuali possono essere considerate come una forma di esecuzione che sostiene i modelli tradizionali di virilità e femminilità all'interno delle organizzazioni.
Un esempio di pratica è Harvey Weinstein
Uno degli esempi famosi di errori sessuali nel manuale viene dal produttore hollywoodiano Harvey Weinstein. Per decenni ha usato la sua posizione di potere per costringere le donne ad avere rapporti sessuali, minacciando spesso la loro carriera se lo abbandonassero. Le sue azioni sono state ampiamente diffuse dai media e hanno portato a una maggiore conversazione sulle molestie sessuali e gli abusi nell'industria cinematografica. Anche se alcuni possono ignorare queste azioni come singoli incidenti, essi riflettono in realtà un modello più profondo di sfruttamento e abuso che si basa sulle dinamiche di potere. Usando il suo status per manipolare le donne, Weinstein è riuscito ad affermare il loro controllo e a perpetuare una cultura di paura e cedenza all'interno dell'industria. Il suo comportamento illustra come la trasgressione sessuale può essere una forma di azione performativa che rafforza lo squilibrio di potere esistente.
Teorizzare la trasgressione sessuale
Per comprendere meglio la trasgressione sessuale come atto produttivo, possiamo basarci su teorie come quella del governo di Michel Fucault (Foucault, 2010).Il governo si riferisce alle modalità di esercizio del potere attraverso la regolamentazione e la disciplina, e prevede che il controllo si realizzi attraverso la sorveglianza, la normalizzazione e la disciplina. Questa struttura ci aiuta a vedere come i leader usano le trasgressioni sessuali per esercitare il potere e mantenere l'ordine nelle loro organizzazioni.
Quando un leader si occupa di errori sessuali, crea norme su quali sono i comportamenti accettabili e su chi ha il potere nell'organizzazione. Ciò crea un ambiente in cui determinati comportamenti vengono normalizzati, mentre altri vengono emarginati o puniti.
Combattere gli abusi
Riconoscendo le trasgressioni sessuali come un atto produttivo che identifica i principali modelli di sesso, status e potere, possiamo iniziare a contestare e violare questa dinamica dannosa. L'azione collettiva, inclusa la politica, l'istruzione e la propaganda, può contribuire a creare un posto di lavoro più equo in cui tutti siano apprezzati e rispettati.
I cambiamenti strutturali devono essere rivolti a sistemi di disuguaglianza più grandi che permettono di abusare del potere, come la retribuzione ineguagliata, le limitate opportunità per le donne e le opinioni culturali sulla virilità e la femminilità. Capendo le trasgressioni sessuali come risultato, possiamo iniziare a smantellare le strutture che le perpetuano e creare un nuovo modello di leadership che valorizzi l'onestà, l'etica e l'inclusione.
Le trasgressioni sessuali possono essere teorizzate come un atto produttivo che rivela le dinamiche psicologiche e culturali della leadership?
Le trasgressioni sessuali possono essere concettate come un atto produttivo che mette a nudo i meccanismi psicologici e culturali sottostanti che giocano un ruolo nella dinamica della leadership. Ciò è dovuto alla complessa interazione tra motivazioni personali, squilibri di potere, norme sociali e contesti organizzativi. In altre parole, mentre i leader possono praticare trasgressioni sessuali per diverse ragioni (ad esempio,