Nous examinerons si l'inconduite sexuelle peut être considérée comme un acte performatif qui reflète la dynamique psychologique et culturelle du leadership. Nous examinerons comment le concept d'efficacité peut nous aider à comprendre la complexité de l'inconduite sexuelle et son lien avec la dynamique du pouvoir dans les organisations. En analysant les études de cas et les bases théoriques, nous montrerons comment l'inconduite sexuelle peut être considérée comme une série d'actes qui révèlent les principaux modèles de genre, de statut et d'autorité. Nous examinerons également comment ces discours peuvent contribuer à maintenir des normes et des attitudes néfastes envers les femmes et les hommes au travail.
Nous discuterons de la façon dont nous pouvons défier et briser ces modèles par l'action collective et le changement structurel.
Exécution de l'inconduite sexuelle
L'inconduite sexuelle est souvent considérée comme une affaire personnelle entre les personnes, mais elle a des conséquences sociales et culturelles plus larges qui vont au-delà des relations individuelles. Lorsque nous considérons l'inconduite sexuelle comme un acte performatif, nous reconnaissons qu'elle est profondément enracinée dans de plus grands systèmes de pouvoir et de privilèges.
Les chercheurs ont découvert que le harcèlement sexuel est plus fréquent dans les secteurs où le pouvoir hiérarchique et la culture de la domination masculine sont élevés (Crosby & Kavanaugh, 2018). Dans ces conditions, les dirigeants qui abusent de leur pouvoir peuvent utiliser le comportement sexuel pour affirmer le contrôle de leurs subordonnés, créer la peur et la malléabilité et renforcer leur propre autorité. Un tel comportement ne se limite pas aux emplois; nous voyons une dynamique similaire dans la politique, le divertissement et d'autres domaines où les gens occupent des positions d'influence.
Performance et puissance
Quand nous pensons à la performance, nous l'associons généralement au théâtre ou à l'acteur.
La théorie de la performance peut nous aider à comprendre comment les actions, telles que l'inconduite sexuelle, sont socialement conçues et soutenues par des structures de pouvoir plus grandes. Selon la théorie de la performance du genre de Judith Butler, le sexe n'est pas inné ou biologiquement conditionné; elle est plutôt produite au moyen d'actes répétés qui sont naturalisés au fil du temps (Butler, 1990). De même, le sexisme et le patriarcat se reproduisent par des comportements et des interactions quotidiens qui perpétuent la domination masculine et la subordination féminine. Cela signifie que les rôles et les attentes des hommes et des femmes ne sont pas des entités fixes, mais sont plutôt façonnés par des discours constants qui soutiennent les normes sociales. Dans ce contexte, l'inconduite sexuelle peut être considérée comme une forme d'exécution qui soutient les modèles traditionnels de masculinité et de féminité au sein des organisations.
Exemple de pratique: Harvey Weinstein
L'un des exemples connus d'inconduite sexuelle dans la direction vient du producteur hollywoodien Harvey Weinstein. Pendant des décennies, il a utilisé son pouvoir pour forcer les femmes à avoir des relations sexuelles, menaçant souvent leur carrière si elles l'abandonnent. Ses actions ont été largement médiatisées, ce qui a conduit à une conversation plus large sur le harcèlement sexuel et les abus dans l'industrie cinématographique. Bien que certains puissent ignorer ces actes comme des incidents isolés, ils reflètent en fait un modèle plus profond d'exploitation et d'abus qui est enraciné dans la dynamique du pouvoir. En utilisant son statut pour manipuler les femmes, Weinstein a pu affirmer leur contrôle et perpétuer une culture de peur et de concession au sein de l'industrie. Son comportement illustre comment l'inconduite sexuelle peut être une forme d'action performative qui renforce les déséquilibres de pouvoir existants.
Théorisation de la délinquance sexuelle
Pour mieux comprendre la délinquance sexuelle comme un acte performatif, on peut s'appuyer sur des théories comme l'idée du gouvernement de Michel Foucault (Foucault, 2010).Le gouvernement se réfère aux modes d'exercice du pouvoir par la réglementation et la discipline, et il suppose que le contrôle est réalisé par la surveillance, la normalisation et la discipline. Cette structure nous aide à voir comment les dirigeants utilisent l'inconduite sexuelle pour exercer le pouvoir et maintenir l'ordre dans leurs organisations.
Quand un leader se livre à une inconduite sexuelle, il crée des normes sur ce qui est un comportement acceptable et qui a le pouvoir dans l'organisation. Cela crée un environnement dans lequel certains comportements sont normalisés, tandis que d'autres sont marginalisés ou punis.
La lutte contre les abus
En reconnaissant l'inconduite sexuelle comme un acte performatif qui révèle les principaux modèles de genre, de statut et de pouvoir, nous pouvons commencer à contester et à briser cette dynamique nocive. L'action collective, y compris la politique, l'éducation et la sensibilisation, peut contribuer à créer un milieu de travail plus équitable où chacun est apprécié et respecté.
Les changements structurels doivent viser des systèmes d'inégalité plus vastes qui permettent d'abuser du pouvoir, tels que l'inégalité des salaires, les possibilités limitées pour les femmes et les attitudes culturelles sur la masculinité et la féminité. En comprenant l'inconduite sexuelle comme résultat, nous pouvons commencer à démanteler les structures qui les perpétuent et à créer un nouveau modèle de leadership qui valorise l'honnêteté, l'éthique et l'inclusion.
L'inconduite sexuelle peut-elle être théorisée comme un acte performatif qui révèle les dynamiques psychologiques et culturelles du leadership ?
L'inconduite sexuelle peut être conceptualisée comme un acte performatif qui expose les mécanismes psychologiques et culturels sous-jacents qui jouent un rôle dans la dynamique du leadership. Il s'agit d'une interaction complexe entre les motivations personnelles, les déséquilibres de pouvoir, les normes sociales et les contextes organisationnels. En d'autres termes, alors que les dirigeants peuvent se livrer à l'inconduite sexuelle pour diverses raisons (p. ex.