Il personale LGBT deve affrontare problemi unici nel gestire la propria carriera a causa della discriminazione e della mancanza di supporto da parte dei datori di lavoro. Questo documento esaminerà il modo in cui possono gestire i dilemmi etici, relazionali e operativi, pur rimanendo sostenibili. L'etica è importante per tutti i dipendenti, ma soprattutto per i dirigenti. Quando si decide di assumere o licenziare, promozioni, ecc., i dirigenti devono considerare l'impatto delle loro azioni sugli altri e su se stessi.
Se a un dipendente LGBT viene offerta un'opportunità di lavoro basata esclusivamente sulla sua identità di genere, ciò può causare disappunto tra i colleghi che non ottengono opportunità simili a causa della propria identità. Il personale LGBT deve quindi cercare dei mentori che li capiscano e rispettino, in modo che possano prendere decisioni giustificate senza fare del male.
Le relazioni tra colleghi possono essere complesse quando la sessualità di una persona è in contrasto con le convinzioni dell'altra. Per mantenere un rapporto di lavoro cordiale senza compromettere i valori personali, ci vuole impegno e comprensione. I dipendenti della comunità LGBT dovrebbero evitare di parlare della vita privata di altri dipendenti e non discutere di temi acuti, come la religione o la politica, a meno che non siano invitati a farlo i loro superiori.
Devono comunicare apertamente le proprie esigenze e aspettative nell'ambiente di lavoro, anziché rimanere in silenzio per evitare conflitti.
Il personale della comunità LGBT deve imparare a gestire le situazioni difficili in modo diplomatico, senza ricorrere alla violenza o alla persecuzione di qualcuno coinvolto in una disputa.
Problemi operativi di volta in volta su ogni postazione di lavoro.
Questi problemi rappresentano un ostacolo unico per le persone LGBT, perché spesso non hanno accesso a risorse che i lavoratori non LGBT danno per scontate. Tra queste figurano la parità salariale, i giorni di ferie retribuiti, le prestazioni mediche, le politiche di congedo per motivi familiari, gli orari flessibili e le opzioni per la cura dei bambini. Per risolvere questo problema, le organizzazioni devono sviluppare una pratica di assunzione inclusiva che consenta a diversi candidati di candidarsi e di effettuare equamente colloqui di lavoro indipendentemente da razza, etnia, religione, origine nazionale, identità di genere/espressione, status di invalidità, status di veterano, ecc., e quindi valutare ogni candidato in base solo al merito, prima di distribuire una lettera di proposta. In questo modo, le aziende creano uno spazio sicuro in cui tutti si sentono a proprio agio a parlare e a esprimersi pienamente senza temere vendetta da parte di dirigenti o colleghi che possono attenersi a pregiudizi contro di loro basati esclusivamente sulla loro personalità.
Quali strategie consentono al personale LGBT di concentrarsi su problemi etici, relazionali e operativi contemporaneamente, mantenendo al contempo la resilienza?
Il personale LGBT deve affrontare unici problemi etici, relazionali e operativi a causa del suo orientamento sessuale/identità di genere che possono influenzare la loro salute mentale e il loro benessere. Per attenuare questi problemi, possono utilizzare diverse strategie, come lo sviluppo della consapevolezza, la creazione di reti di supporto, la richiesta di assistenza professionale, la pratica della consapevolezza, la promozione di se stessi, la fissazione di confini e la definizione di priorità nella cura di se stessi.