L'attrazione sul posto di lavoro è un fenomeno intrigante che include innato desiderio biologico e psicologico delle persone di competere per il potere, le risorse e lo status.
Tuttavia, ha anche una sottile sottomissione che può influenzare il modo in cui le persone interagiscono e si comportano sul lavoro. La competizione inconsapevole è una parte naturale del comportamento umano, ma la sua manifestazione può variare a seconda di sesso, età, cultura e origine socio-economica.
Per esempio, studi dimostrano che gli uomini tendono a mostrare una concorrenza più aggressiva delle donne. Al contrario, le donne tendono più spesso ad avere tendenze competitive legate all'attrazione e allo status sociale. D'altra parte, alcune norme culturali sottolineano il rispetto per le figure autorevoli, come la tradizionale pratica giapponese di «kowtowing» nei confronti dei superiori. Lo stesso vale per le differenze di classe in cui le classi inferiori possono sentirsi subordinate al superiore, anche quando non sono collegate. Questa dinamica spesso entra in gioco sul luogo di lavoro, influenzando le prestazioni dei dipendenti, i modelli di comunicazione e le prestazioni complessive.
In termini di attrazione sessuale, gli studi hanno dimostrato che i dipendenti eterosessuali sono coinvolti in più tatto fisico e comportamenti cocciuti rispetto a coloro che si identificano come LGBT + o asessuali. Questo comportamento può essere dovuto rispettivamente a desideri consapevoli e inconsapevoli di dominio e sottomissione.
Ad esempio, gli uomini eterosessuali tendono a scatenare battute e gesti apertamente sessuali nei confronti dei loro colleghi donne, mentre le donne possono usare abiti suggestivi o il linguaggio del corpo per attirare l'attenzione maschile. Allo stesso modo, alcune persone LGBT-TQ + possono sentire la pressione di sopprimere la loro sessualità per adattarsi all'ambiente eteronormativo. Questo comportamento riflette pregiudizi inconsapevoli nei confronti dei ruoli e delle aspettative di genere, che portano a sottili forme di discriminazione o sfruttamento.
La concorrenza e la sottomissione influiscono anche sul modo in cui le persone interagiscono con la tecnologia in ufficio. Alcuni studi mostrano che gli uomini hanno più probabilità di utilizzare nuove tecnologie che aumentano il loro potere, mentre le donne possono cercare dispositivi che favoriscono la cooperazione e la comunicazione. Questa dinamica è legata a una visione più ampia della società sul ruolo di genere quando si prevede che gli uomini rischieranno e innoveranno, mentre le donne danno la priorità alla cura e alla socializzazione. Inoltre, le persone provenienti da diversi strati socio-economici possono competere per accedere a risorse insufficienti, come l'hardware IT o l'apprendimento di software. Questo squilibrio di potere può portare a indignazione, frustrazione e persino violenza in casi estremi.
In generale, la comprensione dell'attrattività dei posti di lavoro richiede un approccio interdisciplinare che tenga conto della psicologia, della sociologia, della cultura e della tecnologia. Riconoscendo questa dinamica, le aziende possono sviluppare strategie volte a promuovere l'equità, l'inclusione e la produttività dei dipendenti.
Ad esempio, un manuale può offrire pari opportunità di crescita, formazione e promozione indipendentemente da sesso, età o razza. Possono anche incoraggiare la comunicazione aperta, la diversità e il rispetto reciproco per creare un ambiente di lavoro sano. Inoltre, implementando nuove tecnologie senza pregiudizi verso l'esclusione, le imprese possono supportare la creatività, la risoluzione dei problemi e la collaborazione tra dipartimenti e gerarchie.
B, in ultima analisi, riconoscere ed eliminare i pregiudizi sull'attrattività dei posti di lavoro può garantire pari condizioni per tutti i lavoratori e migliorare il successo organizzativo.