L'attrait au travail est un phénomène intrigant qui implique le désir biologique et psychologique inné des gens de rivaliser pour le pouvoir, les ressources et le statut.
Cependant, il a également un subtil sous-texte de subordination qui peut influencer la façon dont les gens interagissent et se comportent au travail. La concurrence inconsciente est une partie naturelle du comportement humain, mais sa manifestation peut varier selon le sexe, l'âge, la culture et l'origine socio-économique.
Par exemple, des études montrent que les hommes ont tendance à montrer une concurrence plus agressive que les femmes. Au contraire, les femmes sont plus susceptibles de présenter des tendances concurrentielles liées à l'attrait et au statut social. D'un autre côté, certaines normes culturelles soulignent le respect des personnalités réputées, comme la pratique traditionnelle japonaise du « kowtowing » devant les supérieurs. Il en va de même pour les différences de classe dans lesquelles les classes inférieures peuvent se sentir subordonnées au plus haut niveau, même lorsqu'elles ne sont pas liées. Cette dynamique entre souvent en jeu sur le lieu de travail, affectant la productivité des employés, les modèles de communication et la productivité globale.
Du point de vue de l'attraction sexuelle, les études ont montré que les employés hétérosexuels sont impliqués dans plus de toucher physique et de comportement coquette que ceux qui s'identifient comme LGBTQ + ou asexuels. Ce comportement peut être dû à la fois à des désirs conscients et inconscients de domination et de soumission, respectivement.
Par exemple, les hommes hétérosexuels ont tendance à lancer des blagues et des gestes ouvertement sexuels contre leurs collègues féminines, tandis que les femmes peuvent utiliser des vêtements ou un langage corporel impressionnants pour attirer l'attention des hommes. De même, certaines personnes LGBTQ + peuvent ressentir des pressions pour supprimer leur sexualité afin de s'intégrer dans un environnement hétéronormatif. Ce comportement reflète des préjugés inconscients sur les rôles et les attentes des hommes et des femmes, ce qui conduit à des formes subtiles de discrimination ou d'exploitation.
La concurrence et la subordination influencent également la façon dont les gens interagissent avec la technologie au bureau. Certaines études montrent que les hommes sont plus susceptibles d'utiliser les nouvelles technologies qui renforcent leur pouvoir, alors que les femmes peuvent chercher des dispositifs qui favorisent la collaboration et la communication. Cette dynamique est liée à la vision plus large de la société sur les rôles de genre, où les hommes sont censés prendre des risques et innover, tandis que les femmes donnent la priorité aux soins et à la socialisation. De plus, des personnes de milieux socioéconomiques différents peuvent rivaliser pour accéder à des ressources rares, comme du matériel informatique ou de la formation en logiciels. Ce déséquilibre des pouvoirs peut conduire à l'indignation, à la frustration et même à la violence dans les cas extrêmes.
En général, comprendre l'attrait des emplois exige une approche interdisciplinaire qui prend en compte la psychologie, la sociologie, la culture et la technologie. Compte tenu de cette dynamique, les entreprises peuvent élaborer des stratégies qui favorisent l'équité, l'engagement et la productivité des employés.
Par exemple, la direction peut offrir des chances égales de croissance, de formation et de promotion, sans distinction de sexe, d'âge ou de race. Ils peuvent également encourager la communication ouverte, la diversité et le respect mutuel pour créer un environnement de travail sain. De plus, en introduisant de nouvelles technologies sans préjugés vers l'exclusion, les entreprises peuvent soutenir la créativité, la résolution de problèmes et la collaboration entre les départements et les hiérarchies.
B En fin de compte, la reconnaissance et l'élimination des préjugés sur l'attrait des emplois peuvent assurer des conditions de concurrence égales pour tous les travailleurs et améliorer le succès organisationnel.
Comment les attractions en milieu de travail reflètent-elles une concurrence inconsciente ou une tendance à la soumission ?
Les chercheurs ont constaté que l'attrait du lieu de travail est souvent influencé par des tendances inconscientes de concurrence ou de subordination. Une étude a montré que les gens sont plus susceptibles d'être attirés par quelqu'un qui a des objectifs de carrière similaires ou au moins le même niveau de réussite qu'eux, suggérant qu'il pourrait y avoir un désir fondamental de tester par des réalisations communes. Une autre étude a révélé que les hommes étaient plus susceptibles de trouver des femmes exerçant des professions à statut élevé (p. ex.