جاذبية مكان العمل هي ظاهرة مثيرة للاهتمام تنطوي على رغبة الناس البيولوجية والنفسية الفطرية في التنافس على السلطة والموارد والمكانة. ومع ذلك، فإنه يحتوي أيضًا على نص فرعي دقيق للتبعية يمكنه التأثير على كيفية تفاعل الناس وسلوكهم في العمل. المنافسة اللاواعية هي جزء طبيعي من السلوك البشري، ولكن يمكن أن تختلف مظاهرها حسب الجنس والعمر والثقافة والخلفية الاجتماعية والاقتصادية. على سبيل المثال، تظهر الدراسات أن الرجال يميلون إلى إظهار منافسة أكثر عدوانية من النساء. في المقابل، من المرجح أن تظهر النساء اتجاهات تنافسية تتعلق بالجاذبية والمركز الاجتماعي. من ناحية أخرى، تؤكد بعض المعايير الثقافية على احترام الشخصيات ذات الحجية، مثل الممارسة اليابانية التقليدية المتمثلة في «الانصياع» للسلطات. وينطبق الشيء نفسه على الاختلافات الطبقية، حيث قد تشعر الطبقات الدنيا بالخضوع للأعلى حتى عندما لا تكون مرتبطة. غالبًا ما تلعب هذه الديناميكيات دورًا في مكان العمل، مما يؤثر على إنتاجية الموظفين وأنماط الاتصال والإنتاجية الإجمالية.
فيما يتعلق بالانجذاب الجنسي، أظهرت الدراسات أن الموظفين من جنسين مختلفين ينخرطون في المزيد من اللمس الجسدي والسلوك الغزلي أكثر من أولئك الذين يعتبرون LGBTQ + أو اللاجنسيين. يمكن اشتراط هذا السلوك من خلال الرغبات الواعية واللاواعية للهيمنة والخضوع، على التوالي. على سبيل المثال، يميل الرجال من جنسين مختلفين إلى إطلاق نكات وإيماءات جنسية صريحة حول نظرائهم من الإناث، بينما قد تستخدم النساء الملابس الموحية أو لغة الجسد لجذب انتباه الذكور. وبالمثل، قد يشعر بعض الأشخاص من مجتمع الميم بالضغط لقمع حياتهم الجنسية لتناسب البيئات غير المتجانسة. تعكس هذه السلوكيات التحيزات اللاواعية حول أدوار وتوقعات الجنسين، مما يؤدي إلى أشكال خفية من التمييز أو الاستغلال.
تؤثر المنافسة والتقديم أيضًا على كيفية تفاعل الناس مع التكنولوجيا في المكتب. تظهر بعض الدراسات أن الرجال أكثر عرضة لاستخدام التقنيات الجديدة التي تعزز قوتهم، بينما قد تبحث النساء عن الأجهزة التي تعزز التعاون والتواصل. ترتبط هذه الديناميكية بآراء مجتمعية أوسع حول أدوار الجنسين، حيث من المتوقع أن يخاطر الرجال ويبتكروا بينما تعطي النساء الأولوية للرعاية والتنشئة الاجتماعية. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للأشخاص من خلفيات اجتماعية واقتصادية مختلفة التنافس للحصول على الموارد النادرة مثل أجهزة تكنولوجيا المعلومات أو التدريب على البرامج. يمكن أن تؤدي اختلالات القوة هذه إلى الاستياء والإحباط وحتى العنف في الحالات القصوى.
بشكل عام، يتطلب فهم جاذبية أماكن العمل نهجًا متعدد التخصصات يأخذ في الاعتبار علم النفس وعلم الاجتماع والثقافة والتكنولوجيا. وإدراكًا لهذه الديناميكيات، يمكن للشركات تطوير استراتيجيات تعزز عدالة الموظفين وإدماجهم وإنتاجيتهم. على سبيل المثال، يمكن للقيادة أن توفر فرصًا متساوية للنمو والتعلم والتقدم بغض النظر عن الجنس أو العمر أو العرق. كما يمكنها تشجيع التواصل المفتوح والتنوع والاحترام المتبادل لتهيئة بيئة عمل صحية. وعلاوة على ذلك، يمكن للمؤسسات، من خلال إدخال تكنولوجيات جديدة دون تحيز نحو الاستبعاد، أن تدعم الإبداع وحل المشاكل والتعاون بين الإدارات والتسلسلات الهرمية.
في نهاية المطاف، يمكن أن يوفر الاعتراف بتحيزات الجاذبية في مكان العمل ومعالجتها مجالًا متكافئًا لجميع العمال وتعزيز النجاح التنظيمي.
كيف تعكس مناطق الجذب في مكان العمل المنافسة اللاواعية أو الميل إلى الامتثال ؟
وجد الباحثون أن جاذبية مكان العمل غالبًا ما تتأثر بالميول اللاواعية للمنافسة أو الخضوع. وجدت إحدى الدراسات أن الأشخاص أكثر عرضة للانجذاب إلى شخص لديه أهداف وظيفية مماثلة، أو على الأقل نفس مستوى النجاح مثلهم، مما يشير إلى أنه قد تكون هناك رغبة أساسية في التحقق من خلال الإنجازات المشتركة. وجدت دراسة أخرى أن الرجال كانوا أكثر عرضة للعثور على نساء يتمتعن بمهن ذات مكانة عالية (على سبيل المثال