Le phénomène psychologique, connu sous le nom de « peur de la discrimination », est largement compris comme ayant des conséquences profondes sur la façon dont les gens interagissent les uns avec les autres dans un environnement social, y compris dans des contextes professionnels tels que les emplois. Ce concept se réfère à une sensibilité accrue à des actes de préjugés potentiels contre soi-même fondés sur l'appartenance à certains groupes qui sont associés à des stéréotypes.
Les personnes qui s'identifient comme des femmes peuvent être plus préoccupées par les déclarations pendant les réunions en raison de la crainte d'être perçues négativement à cause de leur sexe. De même, ceux qui s'identifient comme LGBTQ + peuvent craindre d'être rejetés par leurs pairs s'ils révèlent leur orientation dans un environnement de bureau.
La peur de la discrimination a été associée à des effets négatifs sur certains aspects des comportements liés à la créativité et à l'innovation, en particulier la prise de risques. En particulier, les personnes qui craignent la discrimination ont tendance à éviter de prendre des risques en raison de leur sentiment de vulnérabilité et d'insécurité. Ils sont peut-être moins susceptibles de poursuivre de nouvelles possibilités ou initiatives qui peuvent les amener au-delà de leur zone de confort, en choisissant plutôt un choix sécuritaire qui nécessite moins d'impact. Ainsi, la peur de la discrimination peut constituer un obstacle à l'innovation dans les organisations en limitant la volonté des employés d'accepter les risques calculés.
La peur de la discrimination semble également affecter la façon dont les employés abordent les problèmes et les séances de brainstorming au travail. Lorsque les membres d'une équipe craignent d'être injustement jugés sur la base de caractéristiques personnelles telles que la race, l'ethnicité, la religion, l'âge, le statut d'invalidité, etc., ils peuvent hésiter à partager des idées qui diffèrent considérablement de la norme ou remettent en question une opinion généralement acceptée. En conséquence, il se peut qu'il n'y ait pas de nouvelles approches pour résoudre les problèmes ou les obstacles qui entravent la pensée créative et qui limitent potentiellement la croissance organisationnelle au fil du temps.
Pour les employeurs et les dirigeants au sein des organisations, il est important de reconnaître cette dynamique et d'élaborer des stratégies pour les résoudre efficacement. Cela peut inclure la création d'une culture de communication ouverte et de respect, où les différentes perspectives sont accueillies sans condamnation ni représailles.
Offrir des possibilités d'apprentissage et de développement visant à sensibiliser davantage aux questions de préjugés et de privilèges inconscients peut contribuer à réduire la peur de la discrimination parmi les employés et à encourager des comportements plus inclusifs au sein des équipes.
Créer un environnement dans lequel tout le monde se sent à l'aise de prendre des risques et de partager des connaissances uniques est essentiel pour maximiser le potentiel d'innovation et de succès.
Comment la peur de la discrimination affecte-t-elle la prise de risque et l'innovation dans un contexte professionnel ?
La peur de la discrimination peut conduire à la réduction des risques et à l'innovation dans un contexte professionnel, car les gens peuvent éprouver de l'incertitude quant à l'expression de nouvelles idées ou prendre des risques parce qu'ils craignent d'être évalués négativement ou d'avoir des conséquences négatives sur leurs actions. Cela peut entraîner une perte d'opportunités de croissance, de développement et de créativité au sein de l'organisation.